【大紀元2012年10月29日訊】（大紀元記者朱江洛杉磯報導）當被問到為甚麼要選州議員時，林元清說：「前兩年，我去汶川青海西藏講課，去了五次非洲，幫助義診，非洲人很喜歡我，回到艾蒙地（El Monte）,剛好碰到（救濟）食物發放，在大雨中，4百人站6個小時，等著食物發放，看得人很不是滋味。」
「我看到一個年輕人，問他『年輕人你怎麼搞的？」他去伊拉克參加陸戰隊後退伍，他所在的公司搬到別的州，他就失業了，是無家可歸的退伍軍人。看得很難過，他真的找不到工作。」
「我們到底做錯了甚麼？加州到底出了甚麼問題？我以為只有非洲沒有東西吃，沒想到在加州也有沒有工作，沒有飯吃的人。又遇到阿罕布拉35個小學生， 父母沒有工作，他們上學回來，晚上住在停車場，比我年輕的時候還淒慘。」
「加州真的出了很大問題，那兩天，我的心裡真的很難過，加州要振興經濟，要有一個像我一樣肯犧牲的人，否則經濟沒有辦法走回來。政黨的惡鬥，團體對利益的瓜分，無止境的花費，明年將是加州最大的赤字年。」
「那一週，我沒有辦法睡覺，跟太太說：『我們還是要替加州做點事情。』本來是該退休了，到海邊喝喝啤酒，到處去旅遊，但看到這麼多人沒有飯吃，沒有工作做，我們是有社會責任的，可以把事情做得更好，讓大家有工作有飯吃，學生的教育可以更好，就是這樣的初衷，我就出來選舉了。」
「這兩天，民主黨的議員也有的來找我，商討怎樣振興加州，對我的選舉有很大期望，不只是共和黨，很多民主黨的民選官員支持我。」「希望幫助這個病重的加州政府，恢復到已往的黃金州的繁榮生活。」
聖瑪利諾市第一位華裔民選市議員和市長
來自臺灣，出身寒門，靠自己的努力和智慧成為聖瑪利諾（San Marino）市第一屆華裔市議員和市長，後創業，所任職務包括：林元清醫師醫療集團總裁，美國加州泰平醫療網創始人、董事、財務長，南加大神學院講師，韋士頓大學骨外科助理教授，美國仁愛醫療集團副總裁，美國國際癌症中心總裁。加州第49區眾議員候選人林元清希望以這些經驗和熱誠，回饋社區，也運用他的經驗，幫助加州政府振興經濟，改進教育。
現任聖瑪利諾市市長孫國泰說：「聖瑪利諾市從1913年直至2001年，林元清是第一位勝出的華裔民選市議員和第一位華裔民選市長。在八年任期中，他有很好的表現。在一些市委員會和社區中，他任命一些華裔人才，讓華裔的能力能在市政府中得以施展和認知，他促成了全新聖瑪利諾市圖書館的籌集完成。」
對於在民主黨陣營較大的加州，林元清能否在選舉勝出，從而實現他的理念，孫國泰表示：「林前市長是共和黨，但他有很強的協調能力，我相信他在加州州議會中，能有辦法協調民主黨跟共和黨之間意見不一樣的地方，他有很好的領導和調和能力。」
不負慈母期許 腳踏寒冰夜讀
林元清從臺灣鄉村長大，童年在田裡放牛，在草原上奔跑，烤蕃薯，過著開心無憂的日子。他小學一年級被送到臺北讀書。父母陪著一起來臺北，全家八人住在一個房間裡，四個家共用一個廚房、火爐、大雜院。
母親重視教育，林元清說：「小時候成績不是很好，學功課很累想睡覺，曾經一天晚上，媽媽默默端過來一碗湯麵，裡面放了兩個荷包蛋，就走開了。」
「這麼晚了，媽媽還沒有睡，還給我做湯麵，媽媽對我的期望實在太大了。從那時起，我就認真讀書。那時離大學聯考還有一年，就找了一個水桶，去鄰居賣冰店把剩下的不要的冰放在水桶裡，實在睏了想睡覺時，就把腳放在冰裡，精神起來後，繼續讀書，還睏就把雙腳都放進去。就這樣功課學得越來越好了。」
書為枕 桌為床 勤學苦練
大學畢業後，林元清想多學一點，就來美國留學。下飛機後，發現口袋是被媽媽縫起來，裡面放的是3百美元，那時幾乎是母親一生的積蓄，就這樣，懷著媽媽殷切厚望，林元清開始了他在美國的人生之旅。在巴爾的摩市約翰霍普金斯大學及協和醫院完成了5年的骨外科總醫師的訓練。
為英文和醫術同時突破，白天看完病，晚上11點後，到圖書館，學習明天要開甚麼刀，今天的病人是怎麼治的，反覆研究病例，一直讀到凌晨3點多。6點就又要進去開刀了。實在累時，就以書為枕，以圖書館桌子為床。那段時間，80%的睡覺時間都是躺在桌子上度過的，即使現在辦公室有沙發，他有時累了，還是習慣躺在桌子上睡覺。
創業—由簡單起步到頗具規模
1978年，林元清在阿罕布拉租了一間小辦公室當診所開業，開始買的桌椅都是破舊的二手貨，他原本請媽媽來看診所高興一下，想不到媽媽流淚了：「你的家俱這麼破爛，怎麼會有病人來讓你看病呢？」
還確實真有一耆老，進來走了一圈，疑惑地問他：「你真是醫生嗎？我要看看你的學歷。」看到畢業證書，才讓林元清為他看病。當初的創業就是從這樣的艱苦的起點過來的。父母一直同林元清夫婦生活在一起，三代同堂，一家都可以講流利的國語和臺語。
通過努力工作，省下一點錢就投資一點房地產，林元清後來創辦了信安骨科醫療中心和泰平醫療網。2011年，在蒙市組成AHMC國際癌症中心。他擔任過兩任嘉惠爾醫院的執行長，投資仁愛醫療集團，擁有多家醫院，創造保住了幾千個有薪酬的職位。
接管虧損醫院 經營有術營運良好
林元清說：「開始經營醫院的時候，查看營運報表，數目都是很龐大的，有許多其他醫院能損失三四千萬美金，如果虧一兩年，就營運不下去，吳醫師請我指導一下，我看報表，把支出細細分開來算，如需要的醫療器材，員工支出，稅務支出，臨時護士的費用是正常職工的三兩倍，仔細查，發現有的醫院沒有把正式員工時間合理安排。發現了問題，我們先更換減少浪費的人員和器材，省到2000－3000萬，也聘請到穩定高品質的長期正式員工，營運就平衡了。創造了這幾家醫院營運良好的記錄」 。
他認為經營醫院要用心，也要用善心，如艾蒙地醫學中心(Great El Monte Hospital Medical Center)，因為很多病人沒有醫療保險，是虧錢的，為能讓這裡的病人可以得到醫治，就用別的醫院補貼這家醫院。
開源節流 協調不同意見的高手
林元清在擔任聖瑪利諾市長期間，8年市議會任期中，他平衡了預算。2001年，林元清進入市議會後，他將預算砍掉一半，這樣各部們都知道了，也效仿著都節省開支。在那幾年間，市議員計畫增建一個1,700萬美元的全新聖瑪利諾公共圖書館，收支還是平衡的。這一過程林元清聽到的是幾乎對立的兩方聲音：一方是，我們絕不能蓋圖書館；另一方是，一定要蓋，這個圖書館多重要。
林元清傾聽兩方面的理由，一方認為絕不能蓋圖書館的理由是：「蓋圖書館就要花錢，就要加稅，我的口袋裡，沒有那麼多錢。」 另一方的理由是：「教育是我們子女的未來，為教育我們的下一代，沒有圖書館培養他們讀書的好習慣和得到閱讀的知識時，他們的未來就沒有希望。」
兩方面都有道理。林元清想到一個解決的好辦法，「如果只用市議會中的500萬美元來蓋圖書館，你們願不願意蓋？」這樣兩方都同意了。林元清開始籌募資金，在兩年中，向州政府，向市民和各種機構募款，一步一腳印，募到了足夠的金額，加上市議會的500萬美元補助，最終建起來了聖瑪利諾市圖書館。
Mission district每一次商業區會議，大家都在吵：居民不想家門前停車，商家需要停車位，如何解決呢？林元清觀察下來，發現有兩個加油站，他就問哪一個加油站要賣？他用較經濟的費用買下來加油站，建了一個停車場。如此解決了雙方的爭執。
林元清說在市政府中經常聽到兩種彷彿對立的建議，「其實不同的聲音並不是真的對立，這方的需求同另一方的需求衝突，其實把兩邊的需求找出來，一定有一個共同點，只要自我的主觀觀念不要太強，考慮到對方的困難和需求，讓兩邊一起把事情做得更好，很多事情，我們都是這樣做的。」
世界各地的義診
林元清還去過世界很多地區義診，有墨西哥、海地，東南亞、非洲等，有臺灣，還有汶川，去西藏為赤腳醫生上課兩週每天上課8小時；也去過汶川兩次、青海，幫助當地醫生。
林元清夫人何玉珠說：「如果你能夠幫助他人，讓他們的生活的更好，無論在道義上，在實際中，都一定要幫助他們。」林元清希望把善念傳播給人，不分種族國家地區，只要是喜愛普世價值的人。
以豐厚經驗 「幫助病重的加州政府」
「這個世界需要改變，尤其是加州」林元清說他看到目前存在很大浪費，如醫療福利的支出，一年150億美元，一旦離開沙加緬度 （Sacramento）, 很多就被當作管理費拿掉了，再被當作經營費拿掉了，到了洛杉磯時，又被拿掉12-13％管理費，這樣層層下來，如果把這些管理費合理利用，省下的錢可以照顧更多的病人，也可以讓營運收支平衡。
還有加州稅務局，加州平稅局，兩稅務局的85％是類似的，如果合併，5年可以省掉50億美元，經過整合就可以減少很多，加州龐大的開支，如果開源節流，還有很多可以省下來的。
林元清指出：「加州教育從美國第一變成倒數第三。失業率很高，在加州每年工廠公司的外移、就業工作的流失，連續8年是全美第一，今年是第9年。像流血一樣，要止住血，工作不流失。要有政策減低稅率，修改法規，要鼓勵外地公司投資，把工作留在加州，經濟才能恢復過來。
「這一切要做好，須要付出很大心力，也要有團隊的努力。」「希望幫助這個病重的加州政府，恢復到已往的黃金州的繁榮生活。」對此林元清信心滿滿。
