【大紀元2012年03月02日訊】導言：鄭裕彤老先生是全球華人十大富豪之一，珠寶大王。香港新世界發展有限公司正式完成「權力交接」，年屆86歲的主席鄭裕彤，辭任主席及執行董事，其職由長子鄭家純接任。
鄭裕彤先生有著老一輩傳統商人思維模式——朋友妻，不可欺；朋友財，不可貪。直至今日，仍持「泛友主義」，他主張廣交朋友，廣結善緣。在鄭裕彤的意識中，為商作惡，莫過於奪人飯碗；主張良性競爭，和平共處；切不可樹敵作惡，篤信中華傳統古訓「善有善報，惡有惡報」。
（大紀元記者沈玉清綜合報導）香港人稱「沙膽彤」（彤叔）的新世界發展有限公司（以下簡稱，新世界發展）掌舵人鄭裕彤2月29日宣佈退休，正式離開一手創辦的王國新世界發展，引發全港矚目。
經過近一年的重組後，新世界發展（0017）正式完成「權力交接」，年屆86歲的主席鄭裕彤，辭任主席及執行董事，其職位由65歲的長子鄭家純接任，嫡孫鄭志剛則以32歲之齡升任聯席總經理，鄭家純31歲女兒鄭志雯獲任執董，鄭氏家族第二、三代正式執掌最高權力，新老闆鄭家純稱，要革新，並引入新思維。
公司人才濟濟 退休「享清福」
86歲高齡的鄭裕彤老先生一手創立新世界王國，自1982年開始已擔任董事會主席。人事變動的消息一出，一眾傳媒蜂擁至新世界總部門口守候。而面對追訪的記者，鄭裕彤表示，自己工作近70年，公司已經有良好的團隊、人才，是時候退休「享清福」，未來會「陪老婆」，「打Golf（高爾夫球）」，或往大陸旅遊，自己在大陸有祖屋，有空會回去短住。
而被問到是否會對公司業務發展提意見時，鄭裕彤表示，有需要的時候都會給點意見，但多數都不需要了，因為新世界有很多人才。至於自己的私人投資也會安排其他人打理，毋須再操心，如果再理，就不是退休了。他又否認是因為周大福成功上市，使自己完成心願而決定「離開」。
長子鄭家純則表示，相信父親年齡較大，仍然任職主席、董事有太大壓力，經常要開會、並有很多規例要遵從，退休後無壓力，「睡覺都好了」。他又相信父親仍會繼續「上班」，並給予意見。
鄭裕彤交棒，已早有跡可尋。
早前在周大福珠寶籌備上市時，記者追訪鄭裕彤，他已常常用「你們去問鄭家純啦，我都不理啦」來做回應。此次董事會人事變動，不但鄭氏家族由二三代接棒，其他元老級也已相繼退下火線。與鄭裕彤一齊創辦新世界王國的「開國元老」冼為堅將退任執行董事。1971年加入新世界的周桂昌亦辭任非執行董事。
長子嫡孫正式接棒 上任即宣稱革新
鄭裕彤此次退下來普遍被認為是第二次「退休」，1989年鄭裕彤曾經宣佈由鄭家純接棒，出任新世界發展董事總經理。但鄭家純上任後，多番收購令新世界負債大增。鄭裕彤只有於1991年再次復出，「鎮」住股價。對此，剛剛接棒的鄭家純於中期業績記者會上表示，20多年前，父親只是不擔任董事總經理一職，與此次「退休」有所不同。而自己也已「經一事 長一智」。
鄭家純強調，自己過往已經擔任多家上市公司的主席職位，但由今日起擔任新世界發展主席，責任更加重大，戰戰兢兢。他更否認新世界是一個家族企業，同時表示周大福珠寶的董事會15人中，只有4人是鄭氏家族成員，新世界發展董事會成員，其中三分之一、約5人為獨立董事，而周大福珠寶的董事總經理也是姓黃，而不是姓鄭。
這位新任掌舵人表示，公司一年前開始進行改革，未來希望增加部門協調、溝通，提升流程、效率、及增加透明度，目標每年有準確預算，每年盈利不要太大浮動，並相信透過這些改革，提升公司質量、品牌，減低成本，為股東提供更大利益，更聘請外來的人才進行獨立監管。
他又稱，作為已有70年歷史的公司，是時候革新、與時並進，引入新潮流、新思維，並非以前做得不好。鄭家純還表示，目前改革已經進行得「七七八八」，又笑稱鄭裕彤離任「不是改革的一部份」。
鄭裕彤退休對新世界系股價造成壓力
鄭裕彤退休對新世界系股價造成壓力，新世界發展3月1日午市時一度跌近5%，尾市則收窄至跌0.19%，收報10.68元；新創建（0659）跌0.77%至每股12.86元，周大福（1929）跌0.75%至每股13.16元，而新世界中國（0917）則先跌後升，全日無起跌，收報2.12元。 ◇
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香港傳統商業靈魂 鄭裕彤致富傳奇
鄭裕彤信守：守信用 重諾言 做事勤奮 處世謹慎 飲水思源 不見利忘義
（大紀元記者沈玉清綜合報導）鄭裕彤1925年 8月26日出生於廣東順德倫教鎮，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。曾兼任香港新世界發展有限公司及周大福珠寶金行有限公司主席，恆生銀行有限公司獨立非執行董事，信德集團有限公司非執行董事及利福國際集團有限公司非執行主席。被譽為香港地產界四大天王之一。
知足誠信 鄭裕彤致富生意經
鄭裕彤與小他3歲的李嘉誠一樣，都有一個比較貧寒的家庭，後來為了躲避戰火，舉家遷往澳門。15歲的時候，父親把他送到老朋友周至元所開的「周大福金鋪」去當學徒，其實鄭家和周家早已指腹為婚，所以鄭裕彤也是以「準女婿」的身份在周大福金鋪裡幫忙。
6年以後，鄭裕彤隻身從澳門來到香港，成立周大福金行。當時香港的金鋪數不勝數，做金飾的商家大多克勤克儉，競爭十分激烈。不過市場上的黃金成色都是99%，即九九金，為了在競爭中取勝，鄭裕彤決定首創推出四條九，即含金量99.99%的足金，這個創舉讓周大福立即顧客盈門。但同時也要承受經濟上的損失，每賣出一兩金，都要虧幾十塊。
但鄭裕彤卻力排眾議，他認為，這是一種免費廣告，虧就是賺，雖然成本一定會高出幾十萬。但權當把這幾十萬當做廣告費。過了兩年，果然不用做宣傳，周大福鑄造的金飾各家店都爭相取貨。九九九九金的成功，既為周大福帶來豐厚的盈利，更為他帶來良好的信譽。顧客皆說周大福的金子貨真價實。
上世紀60年代，繼金飾打響名堂後，鄭裕彤再接再厲，又主攻女人至愛——鑽石。並且最終成為香港最大的鑽石商。高峰期包攬全香港鑽石入口量的三成，這為他贏得了「珠寶大王」的稱號。
經營有道 香港第四大富豪
除了珠寶大王，鄭裕彤還被譽為香港地產界四大天王之一。他先後投資興建新世界中心、香港國際會展中心等著名地標，由於他投資大膽，外界更是冠以「鯊膽彤」的稱號——這個「鯊」是「鯊魚」的「鯊」。
多年的經營為鄭裕彤積累下巨大的財富。2011年，鄭裕彤以90億美元成為香港第四大富豪。
2011年底，周大福在香港上市，本來大家預計鄭裕彤憑藉此上市，將超越李嘉誠成為香港新首富。結果在周大福上市前一天，國際金價暴跌約3.5%。而周大福上市首日則遭遇破發(指股票發行上市當日就跌破發行價)。鄭裕彤最終沒能超越李嘉誠，屈居香港富豪榜第二位。
在談到上市首日即遭遇破發時，鄭裕彤這次的接班人，原董事總經理鄭家純表示，這是受到國際金融市場的影響，現在的情況下，做好公司的業務最重要。
雖然鄭裕彤最終沒有問鼎華人首富的寶座，但是他的在商業上獲得的成功和在經營過程中所展示出來的過人膽識，已經獲得了廣泛的讚譽。現在，這位86歲的老人已經退居二線，在他的生命裡，已經有足夠的雲彩，來構成一個美麗的晚霞。
評論員：向香港前輩們學習
鄭裕彤在86歲高齡的時候選擇退隱，對此，經濟之聲《天下公司》評論員況傑表示：鄭裕彤的傳承，相對來說還好一些，平穩一些，因為他的子孫一直都是在他的企業中工作，對整個公司的文化、價值觀都有充分的理解，所以這個接班應該還是比較平穩的。
他說，大陸有很多民營企業是靠市場的機會，當子女接班的時候市場環境已經變了，原來是機會的，現在不一定是機會了。所以子女即使有很強的能力，有些還沒有很強的能力，接班上還會出現一些問題。中國大陸民營企業家的接班，應該更多的向香港這些前輩們去學習。
鄭裕彤他比較講誠信，這樣的一些做法可能新的接班人不一定能夠理解。但這個可能是他企業生存的基本出發點，所以說需要比較長時間的培養把價值觀傳承下去。
還有就是無論是第一代，還是第二代，一定要充分理解市場環境是在變化的，一定要有與時俱進的想法。對於新的接班人來說，也不是輕易就否決上一代的做法。第三個就是一定要有一個品牌或者一個技術，這樣東西能夠延續下去。◇
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中國傳統商人的商道
鄭氏主張良性競爭 和平共處 切不可樹敵作惡 因為「善惡有報」
（大紀元記者沈玉清綜合報導）鄭裕彤老先生的隱退無疑讓人們對他傳奇般的人生充滿了懷念。
有著老一輩傳統商人的思維模式
鄭裕彤有著老一輩傳統商人的思維模式——朋友妻，不可欺；朋友財，不可貪。鄭裕彤直至今日，仍持「泛友主義」。他主張廣交朋友，廣結善緣。在鄭裕彤的意識中，為商作惡，莫過於奪人飯碗、購人公司，斷其生路了。
商場的競爭是不可避免的，鄭氏主張良性競爭，和平共處；切不可樹敵作惡，因為「善有善報，惡有惡報」。
鄭裕彤曾經總結出自己的「二十三字處世箴言」，分別是：守信用、重諾言、做事勤奮、處世謹慎、飲水思源、不見利忘義。他在接受採訪時曾表示，誠信一直是他看重的東西。
即使手中握有萬億之財，鄭裕彤在生活上似乎還是幾十年前的那個黃金店的打工仔。據瞭解，他經常擠公交車上班、常常從家中帶午飯到單位吃、從來不穿名牌。他常說的一句話就是「（錢）多了這麼過，少了也這麼過。只要是夠子女讀書，夠家中大小兩餐，足矣」。
鄭裕彤經典語錄部份整理如下：
1、（錢）多了這麼過，少了也這麼過。只要是夠子女讀書，夠家中大小兩餐，足矣。你今天許諾將整個匯豐銀行給我，又有甚麼用呢？得個「看」罷了。
2、所有行業的興衰都是有週期性的，在低潮時購進，總不會錯到哪裏去。
3、 幸運可能光臨你一兩次，但她不可能終生都陪伴你。其實，人的一生，「勤」字才是最重要的，然後是「誠」字，只要有了這兩點，你的事業就基本上奠定了。
4、做生意要有一定的利潤，但不能只顧追求利潤，降低質量，欺騙顧客，欺騙得來的利潤，不叫利潤，是「斷腸痧」；腳踏實地做買賣才是致富的根本。
5、 投資與投機是有本質區別的，只有買空賣空才完全屬於投機的做法。……所以凡事不要過頭，不要博盡。
6、一個商人最好永遠不要有敵人，不用視對手為敵人，做生意要胸襟廣闊，不夠闊做不了大事，當然，這個未必每個人都做得到。我的原則是：大事過得去，小事決不斤斤計較，所以長期合作的夥伴很多。◇
（責任編輯：高靜）
