與其設法「創新」不如設法「不同」

人們常說做生意的捷徑，就是做沒人碰過的「新玩意兒」。但這對中小企業來說並非真理。

因為「新玩意兒」代表很難找。

很多中小企業經營者努力尋找新商機，但經過一番尋覓，幾乎只找到社會需求短暫、曇花一現的創意型商機。

有潛力的商機通常出現在生化、環保等尖端領域，中小企業的研發能量與資金實在難以得手。

創造新技術或沒有競爭對手的市場來壯大公司，這是大企業才能用的思維。

適合中小企業的思維，則是在相同戰場上做「不同的事」。

在競爭對手眾多的市場裡，要致力於消除顧客心中的不滿，除了劃時代的技術，或極有先見之明的少部分創新產業之外，一般中小企業只能靠滿足顧客來飛黃騰達。

目前平步青雲的「前中小企業」，大多是以這個模式掌握良機。

例如休閒服製造商，就不算「創新」。休閒服產業歷史悠久，競爭對手大小都有，成功者只是改變了產品製程或服務內容，追求與競爭對手「不同」的項目。

就算求得了「創新」，也立刻會碰上競爭對手。但簡單而難以模仿的「不同」，就算大企業插手也不怕被打敗。

金礦不在人煙罕至的仙境，機會就在眾多競爭者的眼前。@

摘編自 《為什麼努力沒有成果？日本Top Leader用40個逆思考，扭轉你的迷思與錯覺》 臉譜出版社 提供