【大紀元2014年06月13日訊】（大紀元記者孫童編譯報導）就在剛才，正經我指導的一位年輕女士慌張地告訴我，她剛剛被招聘人員通知她的面試已由單獨面試改為了小組面試。由於時間限制，原本依次與招聘經理和另兩位經理單獨會面的模式，變成了一次45分鐘的小組面試，要與三位經理同時會面。
傑茜（化名）非常擔心，因為她從來沒有經歷過小組面試。想像坐在三個人的對面，機關炮似地被提問題的場景是相當可怕的。
許多公司正在對其傳統招聘流程作出改革，讓更多人的意見得到參與。而因為時間限制，這往往意味著需要舉行小組面試，而不是數個單獨面試。在你的職業生涯的某個時候，就像傑茜，你很可能要面對小組面試。
要在小組面試中獲得成功，你需要稍稍調整你的準備工作以及在面試過程中的溝通風格。這裡有7個提示：
提示1：獲知你的面試官都有誰。向招聘人員（或人事經理）詢問參加小組面試的每個面試官的姓名和頭銜。這將幫助你更好地瞭解每個人的關注點；他們的背景是銷售、服務、營銷、營運、研發、財務、流程改進還是人力資源？
提示2：集思廣益預測一下每個人可能會問到的問題。根據他們在公司的角色，試想他們可能會提出哪一類問題。例如，假如你正在謀求一份營銷經理的職位，而你發現面試小組中有一個銷售經理，那麼試著列出他或她可能會提的問題。比如：當你建立一個促銷計劃的時候，你用甚麼樣的流程確保這次促銷會讓銷售團隊獲得成功？在過往與銷售團隊的合作中，你遇到了一些甚麼問題？你是如何克服的？等等。然後，反覆練習你的答案。
提示3：把自己介紹給小組面試的每位成員。當你在面試中亮相的時候，與每個面試官握手並趁機介紹自己。問對方要一張名片，並按照坐次擺在你的面前。如果他們沒有名片，那就將他們的名字按坐次寫在一張紙上，並在面試過程中放在你的面前。這樣，你就能夠知道正在回答誰提出的問題。
提示4：調整你的溝通風格。在單獨面試中，你會直接對面試官回答所提出的問題。但在一個小組面試中，你必須得小心，不要在回答問題時忽略了其他面試官。直視提問的面試官，保持眼神接觸，然後在回答的過程中，目光轉向其他面試官，讓每個人都感到正在參與其中。
提示5：在面試中與每個人建立互動。不要光顧著回答問題，你應展示主動聆聽的技巧，試著與對方建立互動。比方說，其中一位面試官讓你展示策劃一個成功促銷方案的全過程，過了一會兒，又有人問你：「告訴我們曾經有過麻煩的一次促銷方案」，這時你可以引用之前提到的一個案例：「喬，當你讓我解釋曾經策劃過的一個促銷方案時，我提到，其中關鍵的一步是從銷售團隊獲得反饋，與多名銷售團隊的成員一同測試整個促銷計劃的實施過程。在我職業生涯的早期，我並沒有意識到推出促銷計劃前向銷售團隊徵求意見的重要性，有一次我試著……」然後告訴他們你如何忽略了這一步，發生了甚麼事，你從錯誤中學到了甚麼。
提示6：調整你在面試結束時提出的問題。就像為單獨面試準備結束時提出的問題一樣，看看你是否能將提出的問題與小組面試中討論的內容掛鉤。例如，面試官之一問你對他們的競爭對手瞭解多少，你可以就此提出你的問題，比如：「剛才我們討論了本公司的一些主要競爭對手，但我很好奇，想知道你們每個人認為公司發展的最大威脅是甚麼？是行業競爭呢，還是別的甚麼因素？」
提示7 ：跟進每個面試官。記住，感謝信並沒有過時。對於小組面試，這意味著你應該發給每位面試官一封針對他或她個人的感謝信。
起初，小組面試可能看上去很恐怖，但通過正確的準備工作，並在面試中調整你的溝通方式，你一樣可以增加面試的成功幾率。
