【大紀元2016年03月18日訊】
讀者問:
我的公司成立到現在，員工的流動性一直很高，我也認真地觀察底下的一級主管是否帶人無法帶心，但是觀察的結果，問題似乎並不是出自一級主管的領導問題。大家都說，現在的年輕人工作態度不佳，缺乏責任感，一不高興就辭職不幹了。我該怎麼改變，才能留得住人才?
二嫂的話:
你沒有提到，你給的待遇如何?是否水準以上，或水準以下，薪水經常是很重要的因素之一。當然老闆願意支付較高的待遇，也取決於員工對公司的貢獻。
華人首富李嘉誠，最初投身塑膠業，他將工廠命名為長江實業，他對長江二字情有獨鍾，他說，取名長江基於長江不擇細流，才能成就長江的大。要有廣大胸襟，才能海納百川，也就是有容乃大，「如果沒有那麼多人幫助我，為我工作，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付這麼多事情，所以成就事業就是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。」
這是李嘉誠留住員工的態度，或許值得你參考。◇
責任編輯：建國
