【大紀元2019年09月06日訊】（大紀元記者趙瓊玉墨爾本編譯報導）2016年入選澳洲商業女性名人堂（Australian Business Women’s Hall of Fame）的英伯（Amantha Imber），三年前決定取消公司員工的帶薪年假天數限制，讓員工們按照自己的意願休假。
雖然許多公司推行這種做法最後都以失敗告終，但英伯的公司卻大獲成功。
當她在2016年決定在她的公司實行無限制帶薪年假政策時，人們都對這一做法的效果表示懷疑。
然而三年過後，Inventium公司員工平均每人每年需要休的帶薪年假只有五週半，並且員工們請的病假反而減少，平均每人每年只有2.5天，同時員工對公司事務參與度的得分，在同類行業百分位排名中位列第10。
當被問到為什麼要引入無限制帶薪年假政策時，英伯說：「我們是一家管理諮詢公司，通常管理顧問的工作時間都很長。」
「我當時在思考這樣一個事實，在我們這類行業中，員工最多只能休四周的年假，他們的工作時間又長，又沒有加班費，這似乎很不公平。」
她認為，員工們沒有得到很好的休息，即使休了假，身心還沒有完全恢復就要上班了。
於是，英伯決定在她的公司實行無限制帶薪年假政策，允許員工按照自己的意願想休多長時間，就休多長時間的假。
對此，很多人都問英伯「你難道不擔心他們會濫用這項政策嗎？」
英伯也承認，很多公司在推出無限制帶薪年假政策後，並沒有獲得成功，因此又取消了這項政策。
在進行大量的調研和吸取其它公司經驗教訓的基礎上，英伯總結出了一套自己的用人之道。
她說：「我和我絕對信任的成年人一起工作，我們的招聘過程很漫長而且很全面，我們在人才錄用方面非常挑剔。」
「所以，如果你很會挑選人才，你就會發現那些真正優秀的人才、也會留住真正優秀的人才。我認為作為一名領導者，如果你像對待成年人一樣對待你的員工，他們就會像成年人一樣做事。」
因此，在Inventium公司，無限制年假政策的實施，不僅讓員工們都很開心，公司的收入也大大增加。雖然員工們的工作時間減少了，但他們的效率卻提高了。
在分享成功經驗時，英伯表示：「我認為最關鍵的一點是，我們的政策體現的是一種員工及管理層對公司事務的高度參與，和互相信任的文化理念。」
「如果大家對公司事務沒有參與的積極性，而且互相不信任，那麼實行這樣的政策，效果就不會很好，確實會有人濫用這個政策。
「但是，如果大家都積極參與公司事務、信任公司、尊重周圍的人，那麼我想這個政策實行起來就會非常有效。」「當你尊重你的同事和領導時，你就不會想去濫用這項政策，否則你就會毀了這項政策。」
英伯給出的另一條建議是，公司領導者要做出榜樣。
她說：「就我而言，我每年大約休六週的假。我認為，如果你要在公司裡推行一項政策，那麼作為公司領導，你自己首先要做出榜樣，這一點至關重要。」
責任編輯：李欣然
