(http://www.epochtimes.com)
【大紀元9月23日訊】
【大紀元記者何麗娟報導】由新英格蘭台灣商會及玉山科技學會聯合舉辦的高科技創業投資演講會，九月十四日(週六)午時至下午五點在波士頓東北大學的STILLMAN演講廳召開，吸引了多位對創業投資、個人理財有興趣的人士到場聆聽。台商會會長蔡坤喜醫生及玉山科技協會會長陳信毅都親自在場接待來賓，並且邀請來賓加入會員，參加二會今後的各項活動，既可吸收新知、提供商機，又可運動健身、聯絡情誼。
由三位金融界專家精闢的演講分析，為聽眾帶來最新的科技資訊、銀行融資與創投基金的分析、全球經濟的展望及未來投資的新方向。值此全世界景氣低迷、投資者徬徨無所適從的時刻，這無異是一.帖振奮人心的良藥。他們共同為聽眾勾勒出未來在投資事業的藍圖，宏寬的視野，實用的知識不論是對有興趣創業投資或個人投資理財的人士都助益良多。
全球的財經專家，來自紐約大學的經濟學教授周鉅原先生著作等身，經常來往各地演講。他對台灣與中國加入WTO對今後高科技與服務業的展望有獨到而精闢的分析。他說: 「全世界都會因兩岸的入會而受益，尤其是美日加及新興的工業國家如亞洲四小龍等。僅僅美國的貿易額每年就會增加0.2%以上，這表示多了五萬個工作機會，這數目在未來的十年中仍會繼續地成長。世界經濟經過不斷的調整，第三世界國家可逐漸脫離貿易優惠或美援而擺脫落後，進入開發中國家的行列。」世貿組織的兩大目標是達成貿易自由化、經濟全球化，而美國扮演的角色就是其間的大推手。但過早開放全球市場，在激烈地自由競爭下，優勝劣敗的結果可能給以密集的勞力加工出口的第三世界國家帶來負面的損害。其它談論的內容包括規定同地區同酬的平等待遇、因投資機會多而可能帶來更大的風險、開放保險、銀行、旅遊及教育的投資，這些都要透過個別的分析，並考慮各國國內的法規、文化背景差異，逐條的談判才能定案。
最近股票剛上市的美洲銀行總裁董繼中先生，為聽眾分析比較銀行融資及創投資金的異同。他用一連串的問題引出主題，提醒欲申請融資的創業者，是否準備好肯定的、詳盡的答案，再提出申請。不論銀行或創投的基金對貸款者都是非常保守，且近於嚴苛的程度，目的是要保護自身投資者的利益。但求助於創投基金的業主要考慮到以下兩點(1)未來利益是否願意與創投公司分享(2)創投公司可以要求代表參與董事會來制定公司的決策。這兩點是它與銀行不同之處。美洲銀行近年表現優異，其本年的利潤已達4%，成為全麻州回報率最高的銀行之一。
第三位演講者為創業楷模、電子通訊界的女精英鄭金蓮博士，她演講的題目是近來大熱門話題: “如何在經濟危機中尋找最好的高科技投資機會”。鄭博士從現在的經濟危機，使得許多哀樂中年人突然被強迫退休，被解僱， 存款利息低及退休金縮水談起；但她樂觀的點醒大家，中國詞 “危機”的深意：”有危險就有機會”，永遠不要輕估自己的能力，只要不氣餒，還是有無限的生機。
鄭博士談起第一個轉危為機的例子是她剛隨夫搬到新澤西危b， 想要就近在其夫的公司BELL LAB找工作，本來是學經濟的她，對於電子通訊是一竅不通，感覺渺無希望。但她以幽默和誠實，化解了面談的尷尬，成為第一個進入BELL LAB工作的經濟學家, 而且後來努力不邂，成就遠超過其他專業的同事，她笑著說；剛進公司時，有位男同事曾經調侃她是新雇來掃廁所的，但兩年後反而成了她的副手。
第二個例子是在1985年，當BELL LAB公司被分解，遇到公司可能裁員、屋頂即將倒塌的危機，她和先生帶著僅有$5000的存款出來 ” 闖業”，當時可謂 ” 有勇無知 “，在有能力但無信用的情形下，也沒有銀行願貸款給他們。但隨後的轉機是從紐約一個信託資金突然從天而降，願意提供一千七百五十萬貸款，原來他們曾經聽過她一次有關寬頻線路的演講，非常有興趣，就指定要投資在寬頻電訊上，這是她創業的開始，在十八個月後，她賣掉公司的一半，賺進二億五千八百萬。
一次給大學生的演講會上，她說: “長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”，一群學生反應很快得說 ; 那妳不就是前浪 ? 可是她接著說出企業要如何保持不敗的要點；那就是 ” 要學衝浪” 的哲學，投資經營要懂得順著浪頭借力向上，當前浪退潮後，再找新的浪頭迎上去，這樣順勢推展才能永遠立於不敗之地，但是還要注意選好浪頭，野心不要太大，量力而行才不會慘遭滅頂。
鄭博士有幾個投資的法寶要提供給大眾，第一是自己不懂及無法控制的投資絕對不碰，第二是投資能在兩三年內就有回報最好，要等到二、三十年才有回報的，時間就拖太長了。第三是”有錢大家賺”的理念，要懂得分享利益，才能無戰不勝，無往不利。第四是”商場如戰場”，如要打好商業戰，最好先去讀通 “三國演義”，熟悉兵家之法。
圖片說明 : 新英格蘭台灣商會及玉山科技學會連袂出擊，請到三位專家開講，左起玉山科技協會陳信毅會長，美洲銀行董繼中總裁，鄭金蓮博士，周鉅原教授及紐英崙台商會蔡坤喜會長。
(http://www.dajiyuan.com)
