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統一集團併家樂福 台學者:「全通路」時代來臨

統一集團宣布收購台灣家樂福,被外界認為是對抗全聯併大潤發的競逐。(陳柏州/大紀元)
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【大紀元2022年07月20日訊】(大紀元記者侯駿霖台灣台北報導)台統一集團宣布收購台灣家樂福,被外界認為是對抗全聯併大潤發的競逐,此舉將牽動台國內量販店板塊的變化。台學者認為,大家過去較關心同一產業型態的「市場占有率」,但隨著科技演進,未來零售業競爭以「全通路」策略來角逐「顧客占有率」。

統一及統一超19日召開董事會,授權同意統一企業、統一超商分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福的法商持股,暫估交易金額分別為239億元及51億元,合計290億元,若換算每股約64.92元,並在19日深夜發布重大訊息,目前交易尚待公平會審核許可,預計交割日期在2023年中。

統一集團表示,若交易完成後,將取得全台340間門店經營權包括68家量販店、272家超市與頂級超市,以及129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心。

統一企業財務長陳國煇指出,如果交易完成,統一企業將持有台灣家樂福70%股份、統一超商持股30%,角色會從投資者轉換為經營者,有助於統一集團在台灣零售通路的霸主地位更加穩固。

高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪表示,統一原先就有統一時代百貨、統一超商、康是美藥妝店等品牌與通路,這次收購家樂福後,將補齊原本缺乏的量販板塊,使採購或議價能力大幅提升。

吳師豪說,全聯先前在家樂福併購頂好超市後,接著宣布要併購大潤發,就是想挑戰統一集團在零售業的領導地位。他說,這次統一併購家樂福,形成實體通路的「範疇經濟」雛形,也意味著統一集團「全通路」零售版圖的時代來臨。

吳師豪進一步說明,「範疇經濟」多角化經營可以讓消費者每日的食衣住行育樂等不同需求,幾乎都可對應到統一集團旗下所有實體通路,統一對於管理跨通路會員、金流或支付會更加容易。

尤其現在超商、量販、百貨等通路都能共用累積點數或優惠的話,造成的影響力極大,也就是所謂的「顧客占有率」。吳師豪指出,過去都在談「市場占有率」,而現在「顧客占有率」或「荷包占有率」勢必會成為未來零售業決勝關鍵之一。

針對統一收購家樂福是否會踩壟斷的紅線?吳師豪認為,統一集團沒有實際經營大型量販店,但壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定,預期應不至於造成問題。

公平會併購案2面向審查

統一集團宣布買下法商家樂福6成股權,為通路業投下震撼彈。公平會發言人陳志民指出,統一集團與家樂福的營業額都很龐大,需要評估併購後的市占率變化,依法要送公平會審查。

陳志民表示,首先,在垂直結合方面,公平會審查重點將關注市場封鎖與限制競爭的面向,比如牽涉上、下游廠商的部分,結合後是否將透過供貨契約,排除其他廠商的競爭,抑或給予差別待遇等,都是關注議題。

其次,通路部分是否牽涉水平結合,將搜集態樣後再逐一檢視和分析,公平會必要時都會以附負擔方式處理關切議題。

責任編輯:玉珍

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