在大多數人眼中，「靠死薪水致富」聽起來像天方夜譚。但美國聯合包裹服務公司（United Parcel Service，UPS）一名普通員工用近70年的時間證明，這件事確實發生過——而且金額大到連《紐約時報》都專門報導了他的故事。
一個「摳門」的秘密
西奧多·詹森（Theodore R. Johnson）出身普通的中產家庭，1924年大學畢業後，進入當時還只是西岸一家小快遞公司的UPS工作。他一路做到工業關係副總裁，1952年退休時，年薪從未超過1.4萬美元——即使換算成今天的購買力，也不過是一份中等收入。
他能積累財富的關鍵，來自一位朋友的建議：把每次薪水的20%強制存下來，當成是自己給自己徵的一筆「稅」，既然是稅，就不會拿去花掉。詹森一開始也懷疑自己能不能靠剩下80%的薪水過日子，但他還是照做了，而且一做就是幾十年。
當時的UPS還是私人公司，員工享有優先認股權，詹森把存下來的錢幾乎全數拿去買自家公司股票，從未分散投資到其它標的。1952年退休那年，他手上的UPS股票已經累積到約70萬美元。
退休後39年 讓一份薪水滾成7000萬美元
真正的奇蹟發生在退休之後。詹森沒有把股票賣掉套現享受生活，而是持續把每年配發的股息重新投入，繼續買進UPS股票，讓複利效應整整運轉了39年。到1991年《紐約時報》採訪他時，這位90歲的老人手中的股票市值，已經膨脹到大約7000萬美元——換算下來，這段退休後的複利年化報酬率接近12%，經歷了戰爭、石油危機、多次經濟衰退，詹森靠著簡樸的生活方式和不動搖的持股策略，硬是撐過了每一次市場的驚濤駭浪。
退休後的日子 依然過得像個上班族
退休後，詹森和妻子薇薇安（Vivian）帶著兒子搬到佛羅裡達州德爾雷海灘（Delray Beach），住進一間兩房公寓，日子過得跟他手裡的財富完全不成正比。他習慣走一英里的路，也不願意花錢停車；幾乎每天都會到附近餐廳跟朋友碰面小聚，生活步調不疾不徐。
他也沒有完全停止學習和關注市場——晚年仍持續閱讀《華爾街日報》，追蹤奇異（GE）、美國電話電報（AT&T）、通用汽車這幾家公司的動向，即便這些公司後來也都經歷過各自的起伏。
有整理他生平的財經部落格提到，他晚年除了UPS股票之外，也逐步把部分資金分散到其它幾支藍籌股上，某種程度上緩解了長期單押一家公司的風險。
單押一支股票 也是一體兩面的賭注
詹森的故事固然勵志，但財經評論者也提醒，這裡面存在一定的「倖存者偏差」——把幾乎全部積蓄押在自己任職公司的股票上，是一場高風險的賭注，只是這次剛好賭對了。如果UPS當年經營不善甚至倒閉，詹森的退休生活很可能是完全不同的結局。
現在的投資顧問普遍建議，與其像詹森一樣長期單押一家公司，不如透過低成本指數基金分散佈局全市場，用類似的紀律和耐心，換取風險更低、更容易複製的長期回報路徑。
把大半財富捐給了素不相識的窮學生
詹森晚年並沒有把這筆錢留給自己揮霍。他和妻子一起成立了一個教育基金會，把超過3600萬美元捐給了兩所聾啞學校,並設立獎學金，專門資助那些家境貧困、原本可能拿不到助學金的學生就讀小型院校；同時也為UPS員工子女設立了獎學金基金。另外還捐出160萬美元給他生前常去的地方圖書館。
1993年，也就是詹森過世後兩年，UPS正式在紐約證券交易所掛牌上市，股價此後一路走高，如果詹森地下有知，恐怕會覺得自己「收山」得太早。
結語
一份從未超過1.4萬美元的年薪，靠著強制儲蓄的紀律和近70年不間斷的複利，最終滾成了近7000萬美元的財富，還照亮了無數素不相識的學生的求學路——詹森的故事之所以被財經作家反覆引用了幾十年，或許正是因為它證明瞭一件事：真正決定財富上限的，往往不是起薪的高低，而是能不能把一個簡單的習慣，堅持到底。@*
責任編輯：茉莉
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