職場加油站
最新數據顯示,美國6月份職位空缺飆升至創紀錄的1,000萬個,這意味著美國企業急需勞動力。但調查發現,上千萬份求職簡歷被人工智能(AI)系統剔除,無緣進入面試程...
面臨「兩難的抉擇」是生活日常。為免來日懊惱,我在抉擇之前,會設定三不原則的防火牆:不貿然做決定、不被情緒控制、不被眼前利益迷惑。人生有太多重要決定,再怎麼優秀的人,都有可能在「機會風險各半」的岔路上做錯選擇,但每一次的錯誤,都能迫使我們快速成長茁壯,只要知道為什麼這樣做、也願意承擔,並能勇敢繼續前進,就很好。
為什麼埋頭苦幹還是無法改善被工作追著跑的現象?是時間不夠嗎?事情太多嗎?哥倫比亞大學心理學博士喬許.戴維斯經研究,他提出5項有效改善工作效率且容易執行的策略;他發現要擁有高的生產力和創造力,是需要拋開常見的「效率迷思與工作模式」,傾聽自己身體的聲音,如此才能達到工作與生活都能雙贏。
經濟力、思考力、承擔力,主宰一個人的決斷力。沒有人能百分百肯定自己的決斷是正確或是最好的,但我們總是可以在做完決定後,檢討、持續優化、精煉,讓自己走在「正確和開心的路上」。
夢想必須靠行動力實現,有行動力的人才有機會築夢踏實,為了實現人生夢想,要學會轉換正面態度面對失敗,只有願意採取行動的人,才能改變人生。
從今天開始的九十天後,你想成為怎樣的人?你的目標必須服膺於你所追求的價值觀與人生目的,只要透過不斷地重複,全新、熟悉的路徑也能被創造出來,你能達成你的人生目標。這是多麼鼓舞人心的領悟!
從「價值觀清單」找出你的十大價值觀,集中注意力去實踐你人生中最重要的事。你會發現,雖然時間緊湊,你能在時間利用與個人價值觀中達到更好的平衡,不再渾渾噩噩度日。
我們必須強化自己的關係力,提高社交效率,讓自己的關係品質更好,進而轉化為自己的生產力。「不要先管別人怎麼做,而是要看看自己是否有足夠條件贏得別人的尊重。」尊重自己,說明你充滿自信。一個自信的人無論走在哪裡都會閃閃發光,也比別人擁有更多機會,容易獲得其他人的青睞。
疫情期間求職面試,面試官會問哪些問題呢?需要瞭解自己習慣在家上班,還是能配合企業回歸職場上班。對重返工作崗位有什麼顧慮也可以跟面試官說明。
「我叫他們做什麼,他們就是不做!」全國營運經理對我說,「他們什麼都不在乎!」員工沒有按照公司規定的作業流程處理事情,該如何是好呢?「在一個完美的世界裡,每位員工都應該關心自家公司的獲利能力,但是事實上這些人還有其他事要顧。配偶、小孩、足球比賽、帳單車貸房貸、星期五的比賽、壞掉的熱水器還有小孩即將上大學,他們有太多事要管,不管你喜不喜歡,但公司的獲利能力並不在...
我要回巴黎時,常對大家說「我現在要走路回巴黎。」法國人聽到這句話都會微笑說「一路順風」,回敬我一句玩笑話。日本人卻會真的吃驚地問我「咦,朵拉小姐,妳是說真的嗎?」
要開一場能夠討論賺錢主題的「賺錢會議」,有幾個秘訣,其中首要的,就是「會議人數要少」。所謂的「少」,也就是「五人以下」,「六人以上的會議」都是浪費。會議有兩種,「賺錢的會議」和「無用的會議」,也可以說分成「為了賺錢而開的會議」和「為了開會而開的會議」這兩種。
將負面體驗轉化成正面體驗,這種說話方式的落差可以讓人感受到衝擊力。這個法則也是勤業眾信的W前輩教我的,W前輩跟我們這些新人說的,都是自己剛進公司時的失敗經驗,跟先前提到只會提「當年勇」讓人洩氣的上司完全相反。
逆境總是出其不意降臨,淬鍊人的心智,儘管痛苦難堪,卻往往能使生命更豐富精彩。在馬斯克戲劇般的人生旅程中,更是淋漓盡致展現了擁抱逆境的膽識與智慧,一次次的化危機為轉機,最終成為家喻戶曉的大企業家。
知道一堆想成功應該怎麼做的方法,不如知道什麼樣叫做失敗,避免重蹈覆轍,少失敗就是成功了。
「門口那位兇狠的大叔就是董事長隨扈,只要能卸下他的心房,就有機會訪問到董事長。」正當我還在思索如何突破時,媒體前輩已經起身走向隨扈……小時候的印象中,許久未見的長輩相遇時,常會問對方一句:「呷飽未?」
「小週六」和真週六的區別是「小放鬆」。什麼是「小放鬆」呢?能外出吃飯或在家好好做頓料理,但不適合「暢飲」;能看場電影,也能靠沙發多煲會兒電話粥,但還是要按平時工作日就寢時間洗漱休息。若是真週末,沒有第二天的工作安排,自然可隨意些。
妳是隨時都在照顧別人的人嗎?在人際關係中,最健康的狀態應該是「分開又一起」。有好人情結的「善良的人」,他們的共同點是秉持著「要愛人並多照顧別人」的名目,一直在意別人的眼光,被別人牽著鼻子走。
商業比較像西洋棋,因為在任何商業情況下,棋步都會有無限數量的組合。尤有甚者,在商界還會看到乍現,因此「解決」任務就變得更加不可能。所以,要是不可能「解決」西洋棋局,那麼不可能「解決」商業問題,不也就合情合理嗎?
妳身邊有「傲慢的好人」嗎?為了得到愛而愛,用別人無法承受的善意不斷給予幫助,好在關係上占據優勢。擁有好人情結的人有一個特點:樂於幫助別人,卻忌諱自己得到幫助。
我們說話時會發出聲音,但我們也另外有個「真正的聲音」。你正在使用的聲音,可能不是你真正的聲音,而是你隨著成長而採用的聲音。這個聲音能表達你多麼充滿(或缺乏)自信,你的不安、恐懼和擔憂。塑造這個聲音的因素,大概是你的種族、文化、民族背景和性別。例如,女孩子的聲音通常會被塑造得更柔和羞怯;相反的,男孩子會被教導成說話大聲點。塑造我們聲音的人事物,包括我們的父母、...
「重要的不是外表,而是內在。」我雖然同意真正的力量來自內在,但人們第一眼見到的還是我們的外表。你認為人們看到你的時候有何感想?
當商店頁面過長,或是需要多步驟結帳流程時,約有近五分之一的消費者會離開頁面、放棄購買。因此,善用一頁商店的特性來做站內行銷,更能引導顧客衝動購物,帶動銷售氛圍。
一個品牌的誕生,首要任務就是取一個好名稱。如何取個令人印象深刻、又能產生好感的名稱呢? 有些人會參考同業取名方式,有些人會根據自己喜好取名,但不論是何種形式,都須謹記:品牌名就像是一則廣告、一件產品、一種形象,更是讓顧客產生記憶點的一種武器。
手機短信、電子郵件、領英(Linkedin)、臉書信息⋯⋯時間在頻繁的信息更新中被切得片段而瑣碎,想要集中精力做點事頗具挑戰。雖說「忙人出活」,但疲勞戰無益健康。一天只有二十四小時,堆積如山的待辦事項該如何消化?如想提高效率,最大化成果,不妨嘗試每週一天的「高效日」,翻轉滯後的現狀。
人的體態千百種,如果有時裝雜誌模特兒般的身材,當然穿什麼都好看。遺憾的是,這種人只佔了極少數。 太矮、太胖、過瘦、腿太短……每個人對自己的身材或多或少都抱有自卑感。但其實這些煩惱,在某個程度上都可以透過穿著技巧性遮掩,改變視覺上的比例。接下來就針對常見的四大身型困擾提供「修飾」的基本穿搭技巧。 1.「身高太矮」 一公分也好,想要讓自己看起來高一點...
每次都有人問我這個問題:「我該如何做結尾?」在我們完成所有細節、重組架構,並微調提案元素的順序後,大家都在期待高潮,好進入最後的結尾。最後,我發現效果最強的版本,就是什麼都不說,甚至根本不做結尾。
在職場或學校裡報告提案內容是常見的事情,但是要如何清晰表達、準確傳達提案的訊息的確不容易,因為講者可能沒有說到重點,聽者可能沒聽到要點,這樣就容易模糊主題,或是沒有與眾不同的鑑別度。讓我們來看一下資深電視製作人,也是高階銷售及簡報教練Brant Pinvidic的建議。
二○○八年頗受爭議的非紀實電影《為愛朗讀》,是根據德國作家徐林克的小說《我願意為妳朗讀》所改編而成。在電影中漢娜是個文盲,她曾擔任納粹集中營的警衛,在第二次世界大戰期間因為下述可怕的事件而在戰後面對戰犯審判。原來漢娜與另外五位女警衛在一九四四年造成數百人死傷。那天晚上,她們負責看守教堂,當晚教堂被轟炸而失火,警衛都沒有開門,所以三百個犯人被活活燒死在裡面。
在職場上面對各種臨時交辦事項、專案考核,或許會讓人覺得很煩躁,也一直在想要怎麼樣才能提高效率,讓工作做好、做正確又快速呢?面對主管給的壓力與同事的眼光,其實最關鍵的解決辦法,或許和內心素質的提升有關。
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據約翰‧霍普金斯大學的統計數據,截至美東夏令時週四(9月16日)清晨6:00,全球的中共病毒(武漢肺炎、COVID-19)病例總數超過2.26億(226,441,961)例,死亡人數超過466萬(4,661,137)人。