【大紀元7月14日訊】作為一個白領，尤其是一個高級白領，你怎么評价自己的能力和業績？
有一個簡單的判斷方法：數一數你接到過多少獵頭公司的電話。如果你經常接到獵頭公司的“騷擾”電話，恭喜你，你或許可以向老板暗示點什么了。焦述海記不起自己何時開始接到獵頭公司的電話，他已習慣接听認識或不認識的獵頭電話，“他們給你打電話不是一件坏事，你可以了解自己在行業內的位置。”焦述海是美國互聯网絡商務信息公司北京代表處的銷售經理。實際上，焦是被獵頭公司挖到現在的職位上的。
焦述海原來在路透社做商業信息產品銷售，1998年初，智聯三珂人才服務中心的獵頭找到焦述海，給焦介紹了國內一家著名門戶网站的職位，焦沒有接受，“像我這种職位，不僅要考慮掙錢的問題，更多的要考慮公司的文化以及自己的人生規划。”
獵頭行動在繼續。1998年底，美國互聯网絡商務有限公司要在北京設代表處，它的亞洲區總裁找到智聯公司，委托智聯尋訪北京代表處的首席代表和銷售經理。獵頭又向焦述海推荐經過4個月的操作，1999年3月，焦述海正式跳槽。
在保密的情況下，智聯公司和新公司的亞洲區總裁先后對焦述海做過几次面試。談起在獵頭公司的面試，焦述海說：“第一次和智聯的獵頭談，我覺得他們是很專業的公司，值得信賴，沒有任何風險。獵頭會把一些問題聊得比較客觀，他們有自己的一些職業技巧，會做出一些評估，并且在
薪酬方面會做出一些協調。”
人事經理如是說
作為殼牌勘探?中國?有限公司的人力資源經理，金志剛的工作离不開獵頭。他每年有5到10個職位需要委托獵頭來完成，而整個殼牌中國公司的數字大概是30到35個，像殼牌這樣的跨國公司已經習慣通過獵頭來尋找中高級人才。金志剛說：“通過這种方式可以找到我們要找的人，有些人
才不會到招聘會，如果不通過獵頭的疏通作用，他們經常是不想動的。獵頭公司可以迅速找到我們需要的人才，并且有些人選也不方便我們親自和他們聯系，有獵頭公司做中介會比較适合。金志剛的工作依靠獵頭，但也需要防著獵頭。“我們的員工經常能接到獵頭公司的電話，這很正常，我
無法控制。公司對員工要有吸引力和凝聚力，我們人事經理就是讓他們愿意來，不愿意走。”金志剛的工作很有成效，外企的平均离職率達到15％，而殼牌勘探?中國?公司的离職率只有5％。因為工作比較出色，金志剛自
己也被獵頭公司盯上了，每個星期都能接到不止一個獵頭電話。當然對金志剛來說，接到的獵頭電話很复雜——有可能是獵頭們想讓殼牌成為自己的客戶，因為暫時沒有跳槽想法的金志剛拒絕獵頭的勸說之后，獵頭們一般都會跟進一步，表示希望能与殼牌公司進行其他形式的合作。
關于獵頭，金志剛确實深有體會，因為他本人來殼牌就是通過獵頭公司的努力。金志剛原來在一家美國的計算机公司做人事員，智聯公司開通招聘网，金志剛曾經是网站的常客。1998年初，智聯公司向金志剛推荐了殼牌公司的職位。替殼牌挖到金志剛，智聯顯然很滿意，不僅完成一筆業
務，殼牌由此成為智聯比較穩定的客戶。
挖獵頭公司的牆角
智聯的陸蓉成為一個獵頭純屬偶然，因為在大學學的是心理學，工作之后被借到一家獵頭公司做心理測評的項目研究，由此進入獵頭行業。從業五年多，陸蓉成功地讓近100人跳槽，現在她已成為智聯公司獵頭部的經理。想成為獵頭并不容易，在國外一般是業界的資深人士擔任。國內的獵
頭都能熟練掌握外語，熟悉某些行業狀況和專業知識，善于和各种各樣的人溝通，了解大公司的運作。這些都使獵頭本人成為被獵的對象。陸蓉承認，她和她的同事經常接到獵頭公司的電話，而且來挖獵頭的不僅有同行，也有自己的客戶。面對公司的獵頭被“盯梢”，智聯的COO張泳引用自己做
獵頭的第一天，他的老板的話說“你的客戶委托你找人，最后有可能覺得你是最适合的人選，我不反對你跳槽，但千万要告訴我一下，我好向客戶收錢。”
獵頭公司前几年由于大家都是摸索，互相挖人的現象比較少見，近几年隨著一批有經驗的獵頭成長起來，獵頭漸成“搶手貨”，尤其是一些新進獵頭公司更是熱衷于挖前輩的牆角。天天干著挖人的事，獵頭們覺得自己很有成就感，智聯的獵頭余濤說：“獵頭可以了解很多公司的情況，覺
得自己的眼界很開闊，對某個行業里都有些什么樣的人，都能如數家珍，
非常自豪。” @(http://www.dajiyuan.com)
