【大纪元7月14日讯】作为一个白领，尤其是一个高级白领，你怎么评价自己的能力和业绩？
有一个简单的判断方法：数一数你接到过多少猎头公司的电话。如果你经常接到猎头公司的“骚扰”电话，恭喜你，你或许可以向老板暗示点什么了。焦述海记不起自己何时开始接到猎头公司的电话，他已习惯接听认识或不认识的猎头电话，“他们给你打电话不是一件坏事，你可以了解自己在行业内的位置。”焦述海是美国互联网络商务信息公司北京代表处的销售经理。实际上，焦是被猎头公司挖到现在的职位上的。
焦述海原来在路透社做商业信息产品销售，1998年初，智联三珂人才服务中心的猎头找到焦述海，给焦介绍了国内一家著名门户网站的职位，焦没有接受，“像我这种职位，不仅要考虑挣钱的问题，更多的要考虑公司的文化以及自己的人生规划。”
猎头行动在继续。1998年底，美国互联网络商务有限公司要在北京设代表处，它的亚洲区总裁找到智联公司，委托智联寻访北京代表处的首席代表和销售经理。猎头又向焦述海推荐经过4个月的操作，1999年3月，焦述海正式跳槽。
在保密的情况下，智联公司和新公司的亚洲区总裁先后对焦述海做过几次面试。谈起在猎头公司的面试，焦述海说：“第一次和智联的猎头谈，我觉得他们是很专业的公司，值得信赖，没有任何风险。猎头会把一些问题聊得比较客观，他们有自己的一些职业技巧，会做出一些评估，并且在
薪酬方面会做出一些协调。”
人事经理如是说
作为壳牌勘探?中国?有限公司的人力资源经理，金志刚的工作离不开猎头。他每年有5到10个职位需要委托猎头来完成，而整个壳牌中国公司的数字大概是30到35个，像壳牌这样的跨国公司已经习惯通过猎头来寻找中高级人才。金志刚说：“通过这种方式可以找到我们要找的人，有些人
才不会到招聘会，如果不通过猎头的疏通作用，他们经常是不想动的。猎头公司可以迅速找到我们需要的人才，并且有些人选也不方便我们亲自和他们联系，有猎头公司做中介会比较适合。金志刚的工作依靠猎头，但也需要防着猎头。“我们的员工经常能接到猎头公司的电话，这很正常，我
无法控制。公司对员工要有吸引力和凝聚力，我们人事经理就是让他们愿意来，不愿意走。”金志刚的工作很有成效，外企的平均离职率达到15％，而壳牌勘探?中国?公司的离职率只有5％。因为工作比较出色，金志刚自
己也被猎头公司盯上了，每个星期都能接到不止一个猎头电话。当然对金志刚来说，接到的猎头电话很复杂——有可能是猎头们想让壳牌成为自己的客户，因为暂时没有跳槽想法的金志刚拒绝猎头的劝说之后，猎头们一般都会跟进一步，表示希望能与壳牌公司进行其他形式的合作。
关于猎头，金志刚确实深有体会，因为他本人来壳牌就是通过猎头公司的努力。金志刚原来在一家美国的计算机公司做人事员，智联公司开通招聘网，金志刚曾经是网站的常客。1998年初，智联公司向金志刚推荐了壳牌公司的职位。替壳牌挖到金志刚，智联显然很满意，不仅完成一笔业
务，壳牌由此成为智联比较稳定的客户。
挖猎头公司的墙角
智联的陆蓉成为一个猎头纯属偶然，因为在大学学的是心理学，工作之后被借到一家猎头公司做心理测评的项目研究，由此进入猎头行业。从业五年多，陆蓉成功地让近100人跳槽，现在她已成为智联公司猎头部的经理。想成为猎头并不容易，在国外一般是业界的资深人士担任。国内的猎
头都能熟练掌握外语，熟悉某些行业状况和专业知识，善于和各种各样的人沟通，了解大公司的运作。这些都使猎头本人成为被猎的对象。陆蓉承认，她和她的同事经常接到猎头公司的电话，而且来挖猎头的不仅有同行，也有自己的客户。面对公司的猎头被“盯梢”，智联的COO张泳引用自己做
猎头的第一天，他的老板的话说“你的客户委托你找人，最后有可能觉得你是最适合的人选，我不反对你跳槽，但千万要告诉我一下，我好向客户收钱。”
猎头公司前几年由于大家都是摸索，互相挖人的现象比较少见，近几年随着一批有经验的猎头成长起来，猎头渐成“抢手货”，尤其是一些新进猎头公司更是热衷于挖前辈的墙角。天天干着挖人的事，猎头们觉得自己很有成就感，智联的猎头余涛说：“猎头可以了解很多公司的情况，觉
得自己的眼界很开阔，对某个行业里都有些什么样的人，都能如数家珍，
非常自豪。” @(http://www.dajiyuan.com)
