翻看早期華人在美的歷史，真是可歌可泣。華人在興建橫貫美國的鐵路、淘金等歷史事件中都留下了讓人自豪而又心酸的痕跡。今天的華人與以往不同，已經擺脫了老三件，即菜刀（餐館）、剃頭刀、洗衣店的舊模式，而進入各種專業領域以及社會各個階層，有了全面的發展。
與此同時，隨著在美華人越來越多，工作之餘人們也為各種目地興辦了很多非營利組織，如各種協會、文化中心、教堂、學校、報紙、雜誌、電臺、電視臺、和網站等等。這些機構的運作雖然與企業不同，但有很多相似之處。從這個角度看，我們與其他亞裔，尤其是韓、日、印裔美國人相比，有很大的不足。
人類學研究中，常用「人性本質的傾向」（簡稱「人本傾向」，Human Nature Orientation，HNO）的正（Positive）負（Negative）來判定一個國家或民族。甚麼意思呢﹖比如說，如果這個民族的人民即使在別人看不見的情況下，大多數都會自覺守法、按章辦事，如深更半夜路上沒有任何別的汽車和警察的情況下，仍會在紅燈前停下，等燈變綠才通行，這就是正的人本傾向。反之，則為負的人本傾向。一般認為，美國人的人本傾向是正的，而很多發展中國家人們的人本傾向則是負的。
就筆者的觀察，雖然身處美國人的群體之中，華人似乎仍具有負的人本傾向，即傾向於在別人看不見的情況下、在可以鑽空子的情況下，違反社會通常的規範、以及各項規章制度。
恕筆者直言，華人組織的運作有幾大弊端，如不正式、不規範、不留正式記錄、效率低下、法律意識差、投機心理強等等。在團結和合作上，我們遠遠不如韓國人﹔在運作的正式化和規範化方面，我們遠不如日本人﹔在遵紀與守法方面，大陸人遠不如香港、台灣人﹔在專業化的經營和管理方面，我們遠不如印度裔人士。
比如，華人開會的名聲已經是不太好了。我們似乎喜歡開會，但大家也害怕開會。會議太多太長，會議遲到，會議議而不決，決議決而不動，行動動而無結果，是普遍存在的問題。開會遲到十分鐘是家常事，還有拖延四十分鐘才開始的。很多會議沒有事先準備的議程，隨機性太強，會議議而不決。會議之後沒有完整的會議記錄，決議不清，分工不明，決議決而不動。下次會議重起爐灶，沒有回顧、批准上次會議的記錄，行動動而無結果。會議多加之效率低，使大家都很累。
法律意識不強是另一個問題。一個朋友要捐錢做甚麼事，居然打起主意想通過一個非盈利組織轉一下帳，好讓捐款可以得到稅務上的好處。我說，你知道這是非法的嗎﹖他茫然的搖搖頭。還有一次一朋友問說，他們試圖通過一個非盈利組織，給一個沒有合法身份的人提供一個工作、收入的機會。我大吃一驚，這個組織是一個非常好的組織，做的事情也非常有意義，參與的人不乏碩士、博士，但居然有人這樣去想。
其實，這樣一件公然違法的事情，就算不從法律上，而從天道、天理上去看，也是很容易分清的。如果可以這樣做，那每一個非法移民豈不是都可以這樣去做，這豈不是沒有非法打工這一說了嗎﹖還有人說，我們可以讓一個可以合法打工的人冒名頂替，用他的名義代非法打工的人領取薪水。這實際上是一種逃稅、洗錢的行為，是萬萬做不得的。
願我們大家都行得正，不留一點污痕，堂堂正正的做人。
參考文獻﹕
ANDERSON & DUBINSKY，PERSONAL SELLING
ARBITRON，RADIO TODAY，HOW AMERICA LISTENS TO RADIO，2003 EDITION
BARNETT，MEGAN，US NEWS & WORLD REPORT，NOVEMBER 1，2004
BUSINESSWEEK，APRIL 19，P。 22， 2004
BUSINESSWEEK，OCTOBER 4，P。38， 2004
DILLON，MADDEN，& FIRTLE，MARKETING RESEARCH
GILLESPIE，JEANNET，HENNESSEY，GLOBAL MARKETING
HAIR，BUSH，& ORTINAU，MARKETING RESEARCH
SMOLEN，THE EVERYTHING SELLING BOOK
US NEWS & WORLD REPORT，NOVEMBER 29， 2004
WALL STREET JOURNAL，OCTOBER 14，2004
WALL STREET JOURNAL，FRIDAY，OCTOBER 22，2004
WEITZ ET AL， SELLING-BUILDING PARTNERSHIP(http://www.dajiyuan.com)
