【大紀元8月20日報導】（中央社記者田裕斌台北二十日電）智融集團董事長施振榮今天在對青年創業協會今年選拔出的創業楷模演講中強調，企業藉由不斷的轉型與變革，才能確保基業長青，建議企業未來可依微笑曲線將投資轉移至具有較高附加價值的品牌與智財，他強調，「要捨得丟歷史包袱，否則將拖住未來」。
施振榮指出，由於大環境不斷變化，企業的成長多半是「多S型」的成長曲線，當成長遲緩，企業就必須在關鍵時點展開變革管理，並不斷投資未來，以創造下一波成長的新機會，同時也要重新評估投資方向。其中，企業的新識別標誌（CI）就可以做為企業變革中，轉型的溝通工具，透過新CI設計來彰顯品牌效益，相信丟掉舊包袱，未來更有發揮的空間。
施振榮表示，一般企業啟動變革管理，往往是在外在環境促成問題曝露時，要解決問題，解決之道要由內部思索，企業必須要藉由重新塑造新願景、規劃新策略，且不斷對內外溝通以形成共識。施振榮建議，擬定企業變革的策略要簡化、專注，以小成逐漸帶動大局，雖然有時企業在轉型初期的過渡階段常未見改善，不過一定要堅持推動轉型的變革，不可三心二意。
他強調，要捨得歷史包袱，否則將拖住未來，有時變革會面臨所有權與經營的轉換問題，大家要將經營權與所有權分開來思考，有時丟掉經營權，反而是「脫離苦海」，並不是「權利剝削」，反而在未來仍有很多新機會獲得更大的發揮空間。
此外，由於許多台商企業也面臨赴海外拓展市場的問題，進而造成對台灣定位產生困惑，施振榮表示，「根若不在台灣，就不叫台商，所以台商在台灣一定要有根，重點是如何讓台商能根留台灣」。
施振榮指出，「整合」是台灣定位未來的出路，台灣的定位與台商未來應該要扮演整合全球資源的角色，所謂的整合並不是吃掉別人，而是能借重大家的優勢，優勢互補，整合者東西不一定要自己做，原本的競爭者也會變成供應商。
