【大紀元9月5日訊】（自由時報記者范家瑜／台北報導)博客來前總經理張天立昨日大陣仗召開記者會，針對自己遭無預警解職，強烈批判統一超商為「台灣版華聯」，並希望統一高層能夠出面瞭解、進行協商，若統一超商依舊沒有展現誠意，不排除以法律途徑解決。
上月遭無預警解職
博客來在8月17日董事會上，持股比重超過50.02%的統一超商，以臨時動議方式，將總經理張天立無預警解職，雙方私下經營理念不合的情況，也正式攤在陽光下。
張天立批判統一超商不尊重公司治理原則，以及其他持股49.98%股東的權益，直接以臨時動議的方式，解除他的總經理職務；他認為，統一超商自始至終沒有尊重與博客來合資夥伴的關係，也忽略他是博客來的創始人，並非統一超商隨意差遣的員工。
張天立：台版華聯案
張天立表示，博客來8月份營收創下歷年新高，今年預估營業額將會成長四成，淨利增加八成，預估達到9,000億元，目前已擁有180萬會員人數，博客來的表現亮眼，被解職他相當不服氣，認為自己帶領公司創下好成績，絕對沒有任何「失職」情況。
一手創辦博客來已走過12年時間，如今被迫退出經營權，張天立強調，除了心痛外，也相當憤怒，他甚至比喻為「台灣版的新光與華聯」。
他認為，統一超商真正的目的是趁博客來羽翼未豐，無論如何要先搶下經營權。
對於這場風暴，博客來方面僅低調提出聲明，表示會員的服務絕對不會受影響，對於供應商也會按照合約履行權利及義務。張天立表示，經營權的紛爭，不會造成消費者實質影響，但統一超的動作卻可能讓公司員工人心惶惶，過去員工所抱持的博客來精神，恐怕將喪失殆盡。
2001年統一超商入股博客來，以一股十元價格，取得博客來網路書店50.02%的過半股份，雖在某些層面有助於博客來成長。但由於實體商店與虛擬商店，本身經營模式就有基本上的差異，也造成雙方合作後，有很多經營上的歧見；像是統一超商不讓博客來進行增資，或對博客來進行國際佈局，抱持保守且有所疑慮的態度。
張天立認為，統一超商是實體商店，但處處要博客來配合他們的人事管理、經營模式，實體商店本身是要深耕地方，但網路事業應該放眼全球。
他也將矛頭指向統一超商派任的董事長謝健南，指控他不懂網路書店的經營模式，還試圖挖角博客來一級主管，到統一型錄開設網路書店，不顧博客來公司權益。
替雙方留下協商空間
張天立聲稱，人證、事證俱在，但「還不方便公佈」，要替雙方留下協商空間，如果統一高層願意出面解決爭議，最好的解決方式，就是進行增資、引進獨立董事；不過，統一超也不會輕言放棄經營權，看來雙方的爭端一時間還不會落幕。
身兼博客來網路書店董事長的統一超商策略長謝健南，昨日面對博客來前總經理張天立的指控，感到相當無奈，他強調，企業調整專業經理人是常態，哪有人可以做一輩子總經理？（自由時報記者楊雅民攝）
統一超：哪有人可以做一輩子總經理
〔記者楊雅民／台北報導〕博客來前總經理張天立不滿總經理一職遭撤換，硬槓大股東統一超商，統一超商表示，企業調整專業經理人本是常態，哪有人可以當一輩子的總經理？並強調，對於張天立連日來的不實指控，將保留法律追訴權。
身兼博客來董事長的統一超商策略長謝健南表示，董事會從去年8月起就希望張天立可以轉任副董，但張天立拒絕，並且完全不接受任何協調，就逕自對外作不實指控；今年8月董事會通過撤換張天立，完全符合公司法董事過半出席，及出席董事過半數同意的決議，對於張天立不尊重董事會安排，公司深感遺憾。
謝健南指出，博客來1995年成立後，年年虧損，1999年網路開始泡沫化，博客來經營也陷入困境，年營業額只有500多萬元，錢都快燒光了；2000年博客來主動和統一超商接觸，希望在博客來網路購書的消費者，可以在統一超商全台門市取貨，雙方並從2000年6月起開始合作；博客來與統一超商合作到店取書後，業績立即呈倍數成長。
可是，到2000年底，博客來依舊不堪多年虧損，每股淨值已跌破二元，再拖下去，恐怕就要倒閉；這時，從小家裡開書店，對書店有一份特別情感的統一超商總經理徐重仁，當下決定出手相救。
謝健南說，在2001年元月，統一超商便以每股十元的價格，投資博客來約一億元，並取得50.025%的過半股權。如果說統一不夠厚道，當初大可先要求減資再去撿便宜，何必以溢價高達八元價格搶救博客來。
謝健南並且指出，統一超商介入博客來經營後，只花二年時間，就讓博客來從瀕臨泡沫變成轉虧為盈，去年年營收更已衝到13.7億元，稅後淨利5,300萬元，稅後每股盈餘達2.65元。
今年1至8月累計營收更較去年同期成長四成，8月單月獲利更創歷史新高，預估今年約二億元的累計虧損都可攤平，真正的賺錢。
統一超商拯救博客來
謝健南強調，博客來轉虧為盈的關鍵不是資料庫，而是統一超商全台4,000多家門市的取貨平台，網路書店前端資料庫的建置成本僅占15%，有高達85%的營運成本是後端的物流、取貨等實體成本。
目前博客來網路訂購的訂單中，有高達88%的消費者訂單是選擇到統一超商取貨、付款；約7%至8%由宅急便配送到家，其餘為郵寄，「把統一超商的取貨平台從網路購物的運作機制中拿掉，博客來還是活不久的。」謝健南說，博客來目前書籍庫存高達2.2億元，走過草創期，博客來未來要永續經營，靠的並非只是創意，而是如何強化管理精緻度，2.2億元的庫存若沒管理好，可是會把利潤全吃掉的。
張天立看統一超 昔日恩公 變成萬惡仇人
(記者楊雅民／特稿)六年前，瀕臨垂死邊緣的博客來網路書店，因為統一超商出手相救，起死回生。
當時博客來創辦人張天立，對於媒體指稱博客來被購併了，還豁達地說，「人生很長，還要去計較股權多少，太辛苦了」，跟統一超商合作，不會再有廠商壓票款的事情發生了；並且在媒體上公開稱讚和統一超商談時，非常surprise（驚訝），因為主管的態度平易近人，完全沒有架子，不像網路這一行，「有些人還沒成功就忘了自己」。
張天立還提到，初次見到統一超商總經理徐重仁時，徐重仁竟叫他「天立兄」，感覺人爬得愈高愈謙卑，一看到他，心中就浮現，「他是我的老師」，從他身上可以學到許多。
統一超商成為博客來大股東後，的確讓博客來如虎添翼，短短六年多，就拉拔博客來成功地從泡沫化危機中，翻身為全台第三大購物網站，營業額僅次於yahoo和pchome網路家庭。這樣的戰果，應是經營團隊共同的成就，但據了解，張天立卻想獨攬，並以此作為總經理一職不該被撤換的理由。
統一超商透露，不滿總經理一職遭董事會撤換的張天立，甚至翻臉不認人，昔日雪中送炭的「恩公」統一超商，現在在他口中變成欺壓「小蝦米」的萬惡仇人。不僅在多次公開演講中，數落統一超商的不是，據悉，甚至還寫了黑函，上告統一集團董事長高清愿，抹黑博客來董事長謝健南，希望扳回劣勢。
統一超商指出，其實去年中香港TOM.COM有意向統一超商購買博客來持股時，由於創始股東有優先承購權，統一超商曾三度徵詢張天立家族的意願。但是，他不是自己放棄優先承購權，就是不理，甚至只想花錢買個2%，重新買回過半的主導權，天底下哪有這麼好康的事，換做是別人，也不可能同意這種蠢事。
任何企業要更換總經理都是家常便飯的事，即使行政院院長要撤換各部會的部長，也不需要徵得該部長的同意；這次張天立職務被撤換，跳出來硬槓大股東，於情於理似乎都站不住腳，最後受傷最慘重的恐怕會是自己。
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