【大纪元9月5日讯】（自由时报记者范家瑜／台北报导)博客来前总经理张天立昨日大阵仗召开记者会，针对自己遭无预警解职，强烈批判统一超商为“台湾版华联”，并希望统一高层能够出面了解、进行协商，若统一超商依旧没有展现诚意，不排除以法律途径解决。
上月遭无预警解职
博客来在8月17日董事会上，持股比重超过50.02%的统一超商，以临时动议方式，将总经理张天立无预警解职，双方私下经营理念不合的情况，也正式摊在阳光下。
张天立批判统一超商不尊重公司治理原则，以及其他持股49.98%股东的权益，直接以临时动议的方式，解除他的总经理职务；他认为，统一超商自始至终没有尊重与博客来合资伙伴的关系，也忽略他是博客来的创始人，并非统一超商随意差遣的员工。
张天立：台版华联案
张天立表示，博客来8月份营收创下历年新高，今年预估营业额将会成长四成，净利增加八成，预估达到9,000亿元，目前已拥有180万会员人数，博客来的表现亮眼，被解职他相当不服气，认为自己带领公司创下好成绩，绝对没有任何“失职”情况。
一手创办博客来已走过12年时间，如今被迫退出经营权，张天立强调，除了心痛外，也相当愤怒，他甚至比喻为“台湾版的新光与华联”。
他认为，统一超商真正的目的是趁博客来羽翼未丰，无论如何要先抢下经营权。
对于这场风暴，博客来方面仅低调提出声明，表示会员的服务绝对不会受影响，对于供应商也会按照合约履行权利及义务。张天立表示，经营权的纷争，不会造成消费者实质影响，但统一超的动作却可能让公司员工人心惶惶，过去员工所抱持的博客来精神，恐怕将丧失殆尽。
2001年统一超商入股博客来，以一股十元价格，取得博客来网路书店50.02%的过半股份，虽在某些层面有助于博客来成长。但由于实体商店与虚拟商店，本身经营模式就有基本上的差异，也造成双方合作后，有很多经营上的歧见；像是统一超商不让博客来进行增资，或对博客来进行国际布局，抱持保守且有所疑虑的态度。
张天立认为，统一超商是实体商店，但处处要博客来配合他们的人事管理、经营模式，实体商店本身是要深耕地方，但网路事业应该放眼全球。
他也将矛头指向统一超商派任的董事长谢健南，指控他不懂网路书店的经营模式，还试图挖角博客来一级主管，到统一型录开设网路书店，不顾博客来公司权益。
替双方留下协商空间
张天立声称，人证、事证俱在，但“还不方便公布”，要替双方留下协商空间，如果统一高层愿意出面解决争议，最好的解决方式，就是进行增资、引进独立董事；不过，统一超也不会轻言放弃经营权，看来双方的争端一时间还不会落幕。
身兼博客来网路书店董事长的统一超商策略长谢健南，昨日面对博客来前总经理张天立的指控，感到相当无奈，他强调，企业调整专业经理人是常态，哪有人可以做一辈子总经理？（自由时报记者杨雅民摄）
统一超：哪有人可以做一辈子总经理
〔记者杨雅民／台北报导〕博客来前总经理张天立不满总经理一职遭撤换，硬杠大股东统一超商，统一超商表示，企业调整专业经理人本是常态，哪有人可以当一辈子的总经理？并强调，对于张天立连日来的不实指控，将保留法律追诉权。
身兼博客来董事长的统一超商策略长谢健南表示，董事会从去年8月起就希望张天立可以转任副董，但张天立拒绝，并且完全不接受任何协调，就径自对外作不实指控；今年8月董事会通过撤换张天立，完全符合公司法董事过半出席，及出席董事过半数同意的决议，对于张天立不尊重董事会安排，公司深感遗憾。
谢健南指出，博客来1995年成立后，年年亏损，1999年网路开始泡沫化，博客来经营也陷入困境，年营业额只有500多万元，钱都快烧光了；2000年博客来主动和统一超商接触，希望在博客来网路购书的消费者，可以在统一超商全台门市取货，双方并从2000年6月起开始合作；博客来与统一超商合作到店取书后，业绩立即呈倍数成长。
可是，到2000年底，博客来依旧不堪多年亏损，每股净值已跌破二元，再拖下去，恐怕就要倒闭；这时，从小家里开书店，对书店有一份特别情感的统一超商总经理徐重仁，当下决定出手相救。
谢健南说，在2001年元月，统一超商便以每股十元的价格，投资博客来约一亿元，并取得50.025%的过半股权。如果说统一不够厚道，当初大可先要求减资再去捡便宜，何必以溢价高达八元价格抢救博客来。
谢健南并且指出，统一超商介入博客来经营后，只花二年时间，就让博客来从濒临泡沫变成转亏为盈，去年年营收更已冲到13.7亿元，税后净利5,300万元，税后每股盈余达2.65元。
今年1至8月累计营收更较去年同期成长四成，8月单月获利更创历史新高，预估今年约二亿元的累计亏损都可摊平，真正的赚钱。
统一超商拯救博客来
谢健南强调，博客来转亏为盈的关键不是资料库，而是统一超商全台4,000多家门市的取货平台，网路书店前端资料库的建置成本仅占15%，有高达85%的营运成本是后端的物流、取货等实体成本。
目前博客来网路订购的订单中，有高达88%的消费者订单是选择到统一超商取货、付款；约7%至8%由宅急便配送到家，其余为邮寄，“把统一超商的取货平台从网路购物的运作机制中拿掉，博客来还是活不久的。”谢健南说，博客来目前书籍库存高达2.2亿元，走过草创期，博客来未来要永续经营，靠的并非只是创意，而是如何强化管理精致度，2.2亿元的库存若没管理好，可是会把利润全吃掉的。
张天立看统一超 昔日恩公 变成万恶仇人
(记者杨雅民／特稿)六年前，濒临垂死边缘的博客来网路书店，因为统一超商出手相救，起死回生。
当时博客来创办人张天立，对于媒体指称博客来被购并了，还豁达地说，“人生很长，还要去计较股权多少，太辛苦了”，跟统一超商合作，不会再有厂商压票款的事情发生了；并且在媒体上公开称赞和统一超商谈时，非常surprise（惊讶），因为主管的态度平易近人，完全没有架子，不像网路这一行，“有些人还没成功就忘了自己”。
张天立还提到，初次见到统一超商总经理徐重仁时，徐重仁竟叫他“天立兄”，感觉人爬得愈高愈谦卑，一看到他，心中就浮现，“他是我的老师”，从他身上可以学到许多。
统一超商成为博客来大股东后，的确让博客来如虎添翼，短短六年多，就拉拔博客来成功地从泡沫化危机中，翻身为全台第三大购物网站，营业额仅次于yahoo和pchome网路家庭。这样的战果，应是经营团队共同的成就，但据了解，张天立却想独揽，并以此作为总经理一职不该被撤换的理由。
统一超商透露，不满总经理一职遭董事会撤换的张天立，甚至翻脸不认人，昔日雪中送炭的“恩公”统一超商，现在在他口中变成欺压“小虾米”的万恶仇人。不仅在多次公开演讲中，数落统一超商的不是，据悉，甚至还写了黑函，上告统一集团董事长高清愿，抹黑博客来董事长谢健南，希望扳回劣势。
统一超商指出，其实去年中香港TOM.COM有意向统一超商购买博客来持股时，由于创始股东有优先承购权，统一超商曾三度征询张天立家族的意愿。但是，他不是自己放弃优先承购权，就是不理，甚至只想花钱买个2%，重新买回过半的主导权，天底下哪有这么好康的事，换做是别人，也不可能同意这种蠢事。
任何企业要更换总经理都是家常便饭的事，即使行政院院长要撤换各部会的部长，也不需要征得该部长的同意；这次张天立职务被撤换，跳出来硬杠大股东，于情于理似乎都站不住脚，最后受伤最惨重的恐怕会是自己。
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