一九八四年，我二十四歲的時候，進入一家位於麻薩諸塞州劍橋市的小型軟體公司Spinnaker工作。我們非常瘋狂，一心想要達成一個大膽的目標，那就是發明第一代的教育性電腦遊戲。我是第十三名成員。
我在那兒完成暑期實習之後，公司提供我一個打造新品牌的機會。他們要我去找一些科幻小說，把小說內容轉化成文學冒險遊戲。當時拜倫．普萊斯已經把《華氏四五一度》和其他幾本小說的版權賣給我們，而我還得再買些其他的，把這些小說都變成可以在全國各地商店裡銷售的電腦遊戲產品。問題是，我手下沒有人，沒有祕書，沒有員工，沒有程式設計師。
當時Spinnaker正忙著研發十餘種產品，工程部的四十位程式設計師都已被分派執行不同的專案計畫。他們借給我三位程式設計師，但如果我要在聖誕購物季如期出貨，還需要更多、更多的人。
因此我寫了一封公告信。信裡強調每一個正在研發我的各項產品的人所做的工作，特別是他們達成的突破，以及我們的新發明（遊戲中的音樂！）。我把公告信的影印本放到公司內部每個人的信箱中，當時公司約有一百人。
我每週發兩次信，談到我們的夢想，臚列我們這個小小部落所做的驚奇工作。這些信連結了部落的成員，將一群性質各異的專職工程師連結成一個共同努力的團體。
在一個月內就有六位工程師加入，在空閒時間和我們一起做，然後有二十人。很快地，整個工程部的工程師要不是被指派執行我的專案計畫，就是偷偷在做。最後，我們在聖誕節及時推出五項產品，銷售了數百萬美元，救了公司，大家都成了英雄。
那些工程師是因為我的公告信而轉變的嗎？當然不是。他們是為了這個過程而轉變的。他們想要成為一個重要過程的一部分。二十年後，那些團隊成員仍然對我們當初的作為津津樂道。而我這個二十四歲沒有經驗也沒有人手的小夥子，得以繼續踏上一生事業的旅途。
我就只做了寫信那麼一件事嗎？當然不是。我做了許多困難的事，排除過程中的阻礙，以全部的靈魂投入，與專案計畫共存亡。我們有三十個人整整一個月都睡在辦公室，以求能及時交貨。
一共是二十九個具備高超技術的科技人再加上我。那個月每個人都有工作要忙，而我的工作就是協助他們溝通。
我做的每件事都是為了「我們」，而不是為了「我」。我不是管理，我是在領導。@
摘自 《部落：一呼百應的力量》 先覺出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
