【大紀元5月8日訊】金融海嘯的影響，許多企業實施減薪、無薪假、甚至是裁員。這時候誰對公司有較高的價值，便決定其能否安穩的保有工作。那麼，如何提升自己對公司的價值呢？最簡單的判斷標準是「公司對我的依賴高或低？」然而，什麼情況下公司會對某個人有較高的依賴呢？
首先，是個人為公司應付不確定性的能力。企業在營運過程中必然面臨許多不確定性，例如銷售、生產技術、資金取得、原物料供應等等。由於不確定性威脅到企業的生存，因此那些能為企業有效應付不確定性因素的個人，必然受到企業高層的重視，或說企業最高主管必須仰賴這些人確保企業的生存，使得他們對公司有較高的價值。例如，超級業務員、技術良好的員工，能精準預測匯率變動，為公司有效規避匯率風險的財務人員，或是與供應商關係良好，可以在缺貨時，調到零組件的個人。
其次，是不可替代性。當個人所執行的任務，是其他企業內部或外部人員無法取代的，並且其任務功能對企業的生存與發展具有關鍵性時，該個人對企業的價值便較高。例如技術或專業性較高的工作，如產品研發、投資分析、複雜機器的操作與維修等，其可替代性是較低的；相反的，當工作的技術或專業性較低時，如單據及傳票之審核及出納、人事行政、簡易的組裝、包裝等，其可替代性是較高的，公司甚至會將這些工作外包，讓員工工作不保。
最後，是任務的核心性。當個人的任務串聯起企業內各項活動或任務時，便具有核心性。例如，為什麼公司要付給主管津貼？就是因為他整合單位的運作。又如能整合業務單位與製造單位，讓出貨順利的人；能整合顧客需求和研發任務的人。這些人都串聯起企業各項獨立活動，讓企業能像一個整體般順利運作，對企業有相當的價值。
總而言之，每個人得自問「我為公司創造什麼樣的價值？」「是公司依賴我多？還是我依賴公司來得更多？」多為公司設想，找到企業擔心的問題，然後提升自己的專業，替公司解決問題，便能創造自己的價值，提高公司對自己的依賴程度。這是不景氣裡安身立命之道。◇
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