【大紀元6月20日訊】年度股東會是公司治理中相當重要的一環，尤其臺灣〈公司法〉195條規定董事任期不得超過3年，所以公司董事須每3年於年度股東會中進行改選。董事會掌握公司所有重大經營政策的決定權，因此誰掌握董事會過半席次，就相當於擁有這間公司的經營權。這場選舉關係著公司的經營權由誰掌握，往往是有志經營企業的企業家最關注的戰爭。
2009年最受社會注目的公司董事改選之一，就是金鼎證公司派與開發金市場派之間的董事席位爭奪戰。開發金於3年前爭奪董事席次失利、未取得過半席次後，就積極收購金鼎證股權，今年掌握了48%以上的金鼎證股權，因此擁有取得金鼎證董事會過半董事席次的絕對優勢。
然而金鼎證現任經營團隊，即俗稱之公司派，希冀以提供當年度新聞報導最高價值之一的股東會贈品—血壓計來廣徵委托書，以求爭取更多董事會席次，而且又不願提供開發金血壓計現貨，使開發金不能以血壓計現貨給予委托書交付人，只能以提貨券方式代替發放，而影響其委托書徵求的效率。同時，即使臺灣政府權責單位— 金管會已公開指出，開發金擁有之股權全數具合法投票權，公司派又不斷召開記者會及發佈新聞、廣告，指責開發金擁有的股權違法而不具股東會董事選舉議案之投票權。
金鼎證經營階層利用公司資源徵求委托書，又不給開發金現貨去徵求委托書，加上公開指責開發金違法等作法，無疑是在逐步加深兩造間的對立，而使金鼎證經營權之爭陷入惡性競爭的地雷之中，彼此不斷以新聞互相指責，日益惡化的爭奪戰，亦造成社會觀感不佳且企業形象大幅滑落，無論是誰獲勝，俱嘗惡果。
解開惡性競爭結構的最佳方法，莫過於彼此開誠佈公的協談，找出兩造皆可接受的解決方案。目前為止，金鼎證公司派仍不願和開發金面對面討論，這或許是因公司派自知股權差異過大難以贏取勝利，又對經營權力非常眷戀，而轉以新聞抗爭等其他手段以求背水一戰、死裡求生。
為了避免衝突愈演愈烈，不擇手段的互相攻訐，產生傷害兩造形象之全輸結果，應由其中一方或主管機關，推舉出具有公信力的第三人或意見領袖出面，邀請兩造進行協商。此時即可利用深度匯談的技巧，以尊重為前提，仔細傾聽對方的主要論點，懸掛、說明及澄清彼此對主題的所有假設與假想，從彼此的假設及觀點中找到共識及施力點，方能提出有效的和解方案。
公司經營層主要任務是替公司及股東創造價值，而非享受位階帶來的權勢榮耀，公司經營階層若有此體認，方為股東之福。若純為權勢地位而進行爭奪，無法增加公司淨值，則為害公司及股東莫此為甚！◇
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