【大纪元2月3日讯】 最新一期亚洲周刊报导，因亚洲货币危机而大量失血的亚洲金融业者，总算否极泰来，如今在全球化趋势和新科技相继问世下，业者面临的是整合挑战。
据经济日报编译, 以亚洲金融业龙头东京三菱银行为例，亚洲货币危机使该行 1997 会计年度亏损 59 亿美元，1998 会计年度赔掉 30 亿美元。到了 1999 会计年度，东京三菱银行终于转亏为盈，获利 12 亿美元。这个会计年度，其他上市的 144 家日本银行业者也摆脱赤字经营。
南韩的部分银行业者也浴火重生，而在 1997 年、1998 年获利锐减的新加坡、香港和马来西亚业者，1999 年已缴出获利三位数成长的漂亮成绩单。
整体言，亚洲 500 大银行去年获利 195 亿美元，高于 1998 年的 171 亿美元，但和危机爆发前的 1996 年获利 282 亿美元相比，仍差一大截。
香港瑞士信贷第一波士顿公司区域银行分析师（John Hobson）霍伯森说：“在部分国家，银行业已大力整顿授信过程，并推行更严密的风险管理。”他认为，日本银行体系体质已恢复得相当健全。
日本央行资料指出，136 家国内银行已把 1991 年到 1999 年累积的逾期放款打销六成，业界也已敲定四桩合并案。此外，日本破产银行的烂摊子也已收拾完毕。
南韩金融监督局表示，南韩银行在提列充分的问题放款准备后，已蜕变成“清白银行”。财经部预估，逾放比率为 14.5 ％，七成已打销，只剩 433 亿美元尚待解决。但分析师担心，现代等经营困顿的财团会制造更多逾放。
泰国和印尼银行业则面临较多不确定性。国际清算银行预估，泰国、印尼银行业增资须花掉高达国内生产毛额（GDP）四成、六成的资金。1999 年年底，泰国逾放比为 38.6 ％，印尼为 37 ％，泰国的资产投资报酬率为负 2.5 ％，印尼为负 17.4 ％。
亚洲银行业者如今所面临的挑战是维系获利，并因应全球化和新科技问世的潮流。渣打银行执行长塔尔渥（RanaTalwar ）说：“亚洲并未掀起二年前众所企盼的整合风潮。”他分析其中的原因为，国家主义作祟、若干家族经营业者还未做好变革的准备。
塔渥尔说：“业者必须打造区域或全球品牌，也需要寻求经济规模和投资新科技的资源。” 1998 年来，外国业者己收购 18 家亚洲银行全部或部分股权，竞争力随之大幅提升。
新加坡银行并购动作最积极，新加坡发展银行（DBS）已收购国营的邮政储蓄银行，并把若干香港和泰国业者纳入旗下。
相较之下，香港和台湾业者的整合脚步显得落后。虽然友联银行已被中国大陆的中国工商银行收购，其他香港业者似乎无意走上并购之路。台湾的多数业者也持相同心态，中国信托银行已表明不收购其他亚洲业者。大陆银行业才开始面对呆账问题，短期不会掀起整合风潮。
由于推展网路金融业务、第三代行动电话无线交易、智慧卡和其他 21 世纪科技，须投注钜额资金，亚洲银行业势必掀起整合风潮。亚洲企业除了向银行融资外，也逐渐仰赖银行承销证券集资，唯有大型银行才可以提供全方位服务。
所罗门美邦公司李姓分析师说：“在亚洲，即使小型银行获利不佳，竞争白热化，银行仍具投资魅力。”他表示，未来三年的银行业整合会更盛于过去三年。
在这场整合战中可以脱颖而出的将是打销呆账、完成增资、延揽新管理人才、进军海外、引进新科技的业者，如新加坡开发银行、汇丰银行。
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