【大纪元3月19日讯】 总部在全球最大的网络玩具零售商eToys公司宣布，在3月8日关闭其网站，寻求破产保护。这个曾显赫一时、规模仅次于Amazon．com的网络零售商经过了几个月的挣扎终于承认了现实，宣布退出历史舞台。
eToys公司成立于1999年初，在当年5月上市，初始股价值为每股20美元，曾成功融资一亿六千六百万。到了10月，其股值飙升到每股84．25美元。
为什么eToys公司会破产？是不是因为它是网络公司就注定了其失败命运？种种问题涌上了人们的心头。许多股市专家和企业专家无不对这样一个非常有前景的网络公司的失败感到可惜。他们都不认为eToys公司的失败是因为它是网络公司才失败的。导致eToys公司破产的主要原因是因为其内部的管理问题，是该公司主管决策上的失策。
eToys公司成立初期雄心勃勃，公司发展非常快，职工人数达到1000多人，可以说是网络公司中最有实力和最有希望的公司。它成为美国许多传统玩具公司如玩具反斗城等的竞争劲敌。
人们都知道妇女和儿童的市场是最有潜力的市场，钱最好赚。eToys公司的主要市场就是儿童市场，而且该公司主要销售500名牌厂家的玩具，这是吸引消费者的有力武器。eToys公司凭着其资金的实力和有利的市场对象，应该发展得很好。但是它偏偏没有像Amazon．com和eBay两家网络能成功，而是加入了失败的网络公司队伍。
综合许多专家分析和对eToys公司企业管理和经营状况，不难发现其失败的原因。
首先，eToys公司决策主管本身的能力和经验不足，特别是在公司的重大发展决策上失误。这是所有失败网络公司的通病。网络公司的高级主管多是年轻人，他们充满了创新探险精神，有很多不切实际的美好幻想。这些主管们不去深入了解市场实际，多是凭着自己的主观想像和兴趣去决策。这些主管还有一个共同特点，就是特别超前，脱离现实。他们根本听不进有经验专家的建议，特别听不进反对的意见。许多网络公司的主管们就是手中有了很好企业模式，有很好的市场基础，也不知道如何去运作。他们不是在经营企业，而有点像在下赌注。
eToys公司的主管们正是这样在经营其公司，他们主要精力放在了要建立一个有超前技术、先进的网络电子商务基础架构，而没有考虑去做些实际生意，要尽快有收入来支持自己的企业。他们只靠投资人的钱，不想自己如何去赚钱。eToys公司曾为自己的失误辩解说，他们有盈收的机会。可惜的是他们的盈收计划和其他众多网络公司一样，是纸上算术式的盈收数字。
其次，eToys公司在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算。该公司投入大量资金放在没有效果的广告上。这也是许多网络公司常见的做法。大概他们的资金来的太容易了，不知道珍惜。
再者，eToys公司主管们和其他网络公司一样，都是网络新贵，有高薪。同样他们高薪聘用人员。实际上，有相当在网络公司工程技术人员的收入与他们实际技术能力不相称，多付了。但是在网络公司发迹的时代，只要是在网络公司，似乎在网络公司工作就可以有高薪，而不是严格考查其雇员的实际工作能力和水平。网络公司聘任标准也多是注重年龄和学历，而非实际的能力和经验。直到网络公司开始大裁员时，才发现他们雇用的人员中，有相当多数人只会帮助公司大把花钱，而不能帮助公司赚钱。这样的职工队伍，不垮才怪。
根据上面的分析，eToys公司的失败也不太出人意外了。
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