【大纪元1月31日讯】最近在书中看到一个故事，觉得非常有趣。在日本被尊称为“经营之圣”的企业家稻盛和夫，他早期是以技术人员背景创业，因此对“经营”、“会计”等商管领域的认知非常有限。
有次，年底会计决算报告完成后，他找来经理询问：“赚来的钱哪里去了？”经理告诉他：“利润通常是转变为库存、设备、或是未到期支票等各种形态存在，没有办法简单说明赚来的钱在哪里。”
稻盛和夫问道，“有利润就要分红，那钱要从哪里来？”经理回答：“利益所得不等于手上的现金，要发红利，那么就必须向银行先贷款。”稻盛和夫感到非常不可思议：“公司赚钱，却没有现金可以发红利，竟然还得向银行借？”熟悉会计的读者一定看得明白，稻盛和夫想要知道的答案不在“损益表”里，而在“现金流量表”中。
那么，这个故事又透露出些什么呢？当今社会制度、贸易往来、金融商品的复杂性越来越高，让会计也越来越繁琐，收益与成本究竟在什么情况下发生，变成非常难解，对于会计人员来说就已经很难去解析，更何况是不懂会计的经营者。
许多企业在会计账上都有获利，但却可能因为周转问题而倒闭，因此对稻盛和夫而言，会计报表显示的纸上净利，对他经营决策帮助并不大，他认为确实掌握赚来的钱以何种方式存在何处，并以手边掌握的现金来进行经营管理，那才是根本之道，这样的本质才能稳健经营。
根据这个道理衍伸，稻盛和夫的会计概念中，没有丝毫赚取“投资利润”的念头。他认为，唯有自己流血流汗赚到的血汗钱才真正是钱。他体认到，不是自己胼手胝足得来的利润，就是浮利，而浮利肯定是某人踩在其他牺牲者身上所夺取的（例如不动产、股票市场的买低卖高均是如此），这种投资基本上就是投机，是一种“零和游戏”，即使从中获利，也不会对社会产生任何新的价值。
忘却“一分耕耘一分收获”古训的企业，常常在景气的循环中重蹈覆辙，一会儿赚到大笔财富，却又在一阵子后赔的一败涂地。这种如赌徒般的经营，不仅没为社会带来价值，更伤害了企业内的员工、企业的上下游厂商，还有信赖经营者的股东们。
“手上的血汗钱才是真钱”的观念，让稻盛和夫27岁创办的京都陶瓷（京瓷Kyocera）、52岁创办的第二电电（KDDI）两大事业皆以惊人的力道成长，在数波的不景气、金融风暴、泡沫经济中屹立不摇。当然，稻盛和夫的经营之道不止如此，近日，77岁高龄的他应日本政府之邀，接手拯救破产的日航，就让我们拭目以待，期待稻盛和夫再创作出一篇精彩的故事吧！◇
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