【大纪元3月9日报导】（中央社伦敦8日路透电）现在的第一流公司认为性别多元性是“必备”政策，因此女性高阶主管在企业界已经司空见惯。
在许多企业里，弹性工时、育婴假、工作辅导和女性网路等等，现在都习以为常。
但就在主流社会给人一种“工作上的性别议题”已经“解决”的印象之际，性别多元性问题其实让较细微的歧视更难发现，对于刚出社会，在职场崭露头角的年轻女性更加不利。
伦敦国王学院管理系（Department of Managementat King's College in London）讲师克兰（ElisabethKelan）说，年轻女性在职场越来越不容易连结上女性网路，因为她们认为这些网路属于她们母亲的那一辈。
克兰形容这种情势叫做“性别疲劳”（genderfatigue），亦即职场上没有力气去处理“已经不被当作问题的事情”。
在她的著作“职场性别展现”（PerformingGender at Work，暂译）中发现，在公司的女性网路中，年轻女性插不上话，因为她们觉得那些女人间的聚会只不过是“牢骚俱乐部”。
克兰说，这意谓着年轻女性被剥夺的发声权，她们没有空间可以讨论她们在工作场所出现的性别议题。
许多公司非常努力减少性别偏见，除了指定性别多元委员、推动提高性别平等和多元等多元计划。但是在高阶主管职务中，女性仍然属于少数，一旦有了小孩，要坚守一流的工作生涯更为不易。
现在的女性还要面对更细微的性别偏见问题，处理起来更加困难。
克兰说：“这一切都在于了解心照不宣的积习。女性不会被告知要怎么做。男性就会被告知，或者他们的直觉就是会知道。”
世界大型企业联合会（The Conference Board）的欧洲企业多元性理事会（European Council forDiversity in Business）主任梅特兰（Maitland）说，这已经深植于系统和组织行为模式里了。因为在另一个时代中，男性是主要的，而且经常是唯一的家庭收入来源。
梅特兰说，要改变这现象的主要关键在于公司领导高层了解到性别不平等是整个公司的问题，而不是该由女性“解决”的问题，并且承诺改变。（译者：中央社赖秀如）
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