Ａ先生：“听说这个制度没办法改变，那是因为什么理由呢？”
Ｂ先生：“那应该是因为，一直以来都是这么做的吧。”
Ａ先生：“那，理由是什么？”
Ｂ先生：“……”
在企业或公共团体中，经常发生像这样的对话。确实，要导入某个制度一定有其理由，而一直沿用某个制度也有它的理由。
但是光说“因为一直沿用下来了”，那么双方都不可能明白为什么的。这就是“对经验的依赖”的危机。
可能在导入初期，相关人士确实有掌握到这个理由才对。然而随着时间过去，人们就不知不觉中，对使用这个制度产生“对经验的依赖”。
不只是制度，以往一直采用的销售手法、订货方式、会议流程等等，各种工作手续也常常可以看到这种现象。
当然，不管要做什么，经验都是很重要的。但是光靠经验就停止思考，那是很明显无法对应环境变化的。
对面临重大改革期的企业来说，改革常常会被对经验的思考依赖症所阻碍。与其他依赖症一样，依赖本身并没有错，问题在于过度依赖而使思考关机。正因为是改革期，妥善运用过去的经验才更为重要。
其实对经验的思考依赖症，非常能表现出“头脑的恶习症”的特征。例如在导入新制度的初期，应该会碰到疑惑或是对制度的率直疑问。
然而习惯这个制度之后，也就是慢慢习惯化之后，对这个经验的依赖度就会慢慢增加，然后依赖状态的习惯化更加严重，就成了一种“恶性循环”了。
从这一点来看，应该就能发现克服“头脑的恶习症”的线索了吧。也就是要先重新检讨自己的思考习惯。
发现自己是否有不自觉地依赖。然后不要养成思考依赖的习惯，而是学习思考独立与活化的习惯就可以了。@(待续)
摘编自 《思考不关机：七个习惯、两种模式、三个基本动作，活化你的思考力》 脸谱出版社 提供
