微软改革考绩 淘汰员工大排名

【大纪元11月13日报导】（中央社台北13日电）全球软体巨擘微软正淘汰公司行之有年的要求经理必须根据钟形曲线（bell-curve）来为员工绩效排序的制度，值此微软进行大规模重整、以专注装置与服务之际，微软希望借此促进各团队之间的合作。

根据彭博报导，微软（Microsoft ）人力资源部门执行副总裁布鲁摩尔（Lisa Brummel）在给公司9万9000名员工的备忘录中表示，经理将不再被要求对下属的表现按照钟形曲线进行评分。

微软之前采用的这个名为“员工大排名”（stack-ranking system）的绩效管理制度，要求各团队按比例列为优秀、好、普通与劣等。这项考绩制度经年累月下已严重受到扭曲，并被认为扼杀了微软的团队合作，同时经理为达到考绩配额，则被迫将优秀员工的考绩打为劣等。

微软行将退休的执行长巴尔默（Steve Ballmer）7月揭橥“一个微软”（One Microsoft）发展策略后，微软紧接着就采行了这项新作法。根据“一个微软”发展策略，目标是强化微软各项产品与计划之间的合作。

微软在声明中指出：“这项变革将有助我们加快速度、提升创造力与加强团队合作，俾以协助微软将创新更快的推到市场上，以更好的服务我们的客户。”

布鲁摩尔在备忘录中写道，经理未来将可根据他们的经费，自由分配薪酬，并根据员工在所属团队的表现进行考核。（译者：中央社赵蔚兰）