【大纪元2013年09月11日讯】（大纪元记者叶淑贞编译报导）前通用电器（GE）董事长兼执行长杰克．威尔许（Jack Welch）夫妇在专业人士社交网站临客音（LinkedIn）撰文“领导者六个致命的错误”称，作为一个领导者，可能是我们面临的最困难挑战。不管我们在这个岗位工作多久，学习正确的行为都是一个永无止境的课题。知道并避免错误同样也是永无止境的课题。以下是他们所提出的六种领导常见的致命错误。
1.不能激发员工应有的自信
自信是成功的命脉。当人们拥有它，他们会很大胆。他们会尝试新的东西，提供思路，散发出正面的能量，并与同事合作，而不是鬼鬼祟祟地试图带给同事失望。当人们缺乏自信，作为正好相反。他们会畏缩，吃力的工作，且他们的每个字和手势都传播着消极性。
但是，所有的领导人往往都忽略（或忽视）这个非常基本的人类生存条件的事实。他们或许只是不明白，把自信灌输到员工心中是他们工作的一部分，甚至可以说是他们的首要工作。那些怀疑自己的人其创造力无法被开启。
幸运的是，有些人的自信是与生俱来的。其他的人则从生活和工作经验中获得自信，并满载着自信而来到公司。无论如何，领导者永远都不能停止把自信注入到其团队之中。有无数的方法可以做到这样，例如确定目标具有挑战性，但却是可以实现的；给热情洋溢者正面的反馈；对于做正确的人，道出你直接的赞赏。
我们不是说，领导者应该盲目地赞扬，但是优秀的领导人会努力不懈地想尽办法，把自信灌输到他们周围的人身上。他们晓得从未停止地给予是礼物。
2.箝制声音
也许最令人沮丧的领导人，其表现不佳是由于他们的作为就好像他们知道所有的事情一样。他们可能告诉你世界是如何运作的；企业正在思考什么；如果你尝试这样或那样，将会如何适得其反；以及为什么你不可能对产品做出些微的改变。有时这种自吹自擂，唯恐天下不乱的家伙的神气活现是从一些积极的经验当中获得的，但通常他们只是自己这种破坏性个性的受害者。
最终，该公司也成为受害者，因为自称无所不知的人，不仅是令人难以忍受，也是危险的。他们不倾听，而耳聋使得它很难让新想法得到辩论、扩大或改进。一个人无论多么聪明，也不可能把企业带到顶点。对于这一点，你需要倾听每个人的声音。
3.表现很虚伪
你能发现虚伪的表现吗？当然可以，因此你底下的人也会发现。事实上，一般的人都具有嗅出谁是装腔作势、假装不是他们自己，或只是隐藏真实自我能力者。然而，太多的领导人花大量时间塑造出一些不真实的自我，导致他们和员工之间形成一道墙。
因为真诚会让人们喜爱你。明显地抓住棘手的问题、卖力地处理细节、笑和关怀，这些是使人们对你所说的做出反应和感觉契合的活动。当然，有些人会告诉你，神秘会给予你作为领导者的权力。而在现实中，它所产生的只不过是恐惧。谁愿意以这种方式被激励呢？
很明显，如果加上不成熟或过度的不在乎形式，诚实是没有吸引力的。而组织普遍不喜欢太情绪化的人，换言之，其所有感情全被一览无遗。组织会倾向于把那种强度压下来一点。而这并不是一件坏事，因为工作就是工作，不是在家里，这能够使我们保有一些隐私。
但是，不要让惯例扭断你的诚实，尤其是当你在向上爬之际。随着时间的推移，人性总是获胜。你的团队和老板会发现真实的你，你吸引什么样的人，而你想要大家的表现是什么样的。你的真诚会让你和蔼可亲，你将可沟通和启发别人，你将带领员工向前。
4.缺乏分辨的胆量
你只需要在企业待几个星期，就会知道并不是所有的投资机会都是天生平等的。但一些领导人不能面对这个现实，所以他们像在比萨饼上撒奶酪一样，到处一点点地撒其资源。
因此，有前途的成长机会往往无法得到所需要之丰厚现金及人力的注入。如果他们有得到的话，某些人（疲弱业务的经理人或一项可疑投资案的提议人）可能会在资源分配过程中被冒犯了。
但当涉及到人时，无法分辨的领导人会做出最严重的损害。不愿表达坦诚、严谨的绩效评核，他们给每一位员工同样平淡无奇、模糊不清和“工作表现良好”的评语。然后，把奖励当作施舍，他们给明星工作者比落伍者多一点点而已。现在，你可以把这种平均主义做法称为是善意或公平，就好像那些糟糕的领导人常常会做的一样，但实际上这只是呈现领导的软弱。当涉及到建造一个人人都有机会成长和成功的繁荣组织时，软弱只会扯后腿。
5.牺牲价值 只求结果
大家都知道，领导人会交出成果。没有成果的鼓舞和激励就等于一堆无用的东西。但如果领导只关心的数字，他们就真正失职了。他们还必须关心那些数字是如何出现的。是否正确的行为被实践呢？诚信的文化是否是公司的荣幸呢？人们是否被适当的照顾呢？是否在表面上和精神上都遵守法律呢？
在企业里，价值是一件有趣的事情。公司喜欢谈论价值。他们喜欢把价值悬挂在大厅的牌匾上，并向潜在的员工和客户吹嘘价值。但如果领导人不去实践这些价值，则这些价值毫无意义。有时候，这需要勇气。但如果你是一个领导者，你不能眯着眼睛看事情，这是一种罪恶。
6.未能营造欢庆的气氛
是什么因素使管理者对庆祝感到这么紧张呢？也许开一个宴会显得不专业，或人们担心宴会使权力看起来不严肃，或者说，如果在办公室里，当人们变得太快乐，他们将翘着尾巴不工作。
不管是什么原因，太多的领导人庆祝的不够多。在这里需要明确的是，我们并非把庆祝定义为整个团队在晚上都宁愿回家，却被迫前往当地餐厅欢乐庆祝。我们所谈论的是让一个团队与家人团聚，一起到迪斯尼世界，或给予每个团队的成员一张票，去看表演或电影，或送给团队每个成员一个新的iPod。
庆祝让人感到像胜利者，并创造了一种认同和积极能量的氛围。试想一支球队赢得世界大赛，但却没有喷洒香槟庆祝。你当然无法想象。然而许多公司经常在成功时，甚至连击掌庆祝都没有。
工作是人生的很大一部分，大到不能不庆祝。抓住机会庆祝有所成就。尽量抓住这些机会。想方设法庆祝一下。乐趣也是领导者工作的一部分。
（责任编辑：张东光）
