【大紀元2013年09月11日訊】（大紀元記者葉淑貞編譯報導）前通用電器（GE）董事長兼執行長傑克．威爾許（Jack Welch）夫婦在專業人士社交網站臨客音（LinkedIn）撰文「領導者六個致命的錯誤」稱，作為一個領導者，可能是我們面臨的最困難挑戰。不管我們在這個崗位工作多久，學習正確的行為都是一個永無止境的課題。知道並避免錯誤同樣也是永無止境的課題。以下是他們所提出的六種領導常見的致命錯誤。
1.不能激發員工應有的自信
自信是成功的命脈。當人們擁有它，他們會很大膽。他們會嘗試新的東西，提供思路，散發出正面的能量，並與同事合作，而不是鬼鬼祟祟地試圖帶給同事失望。當人們缺乏自信，作為正好相反。他們會畏縮，吃力的工作，且他們的每個字和手勢都傳播著消極性。
但是，所有的領導人往往都忽略（或忽視）這個非常基本的人類生存條件的事實。他們或許只是不明白，把自信灌輸到員工心中是他們工作的一部分，甚至可以說是他們的首要工作。那些懷疑自己的人其創造力無法被開啟。
幸運的是，有些人的自信是與生俱來的。其他的人則從生活和工作經驗中獲得自信，並滿載著自信而來到公司。無論如何，領導者永遠都不能停止把自信注入到其團隊之中。有無數的方法可以做到這樣，例如確定目標具有挑戰性，但卻是可以實現的；給熱情洋溢者正面的反饋；對於做正確的人，道出你直接的讚賞。
我們不是說，領導者應該盲目地讚揚，但是優秀的領導人會努力不懈地想盡辦法，把自信灌輸到他們周圍的人身上。他們曉得從未停止地給予是禮物。
2.箝制聲音
也許最令人沮喪的領導人，其表現不佳是由於他們的作為就好像他們知道所有的事情一樣。他們可能告訴你世界是如何運作的；企業正在思考什麼；如果你嘗試這樣或那樣，將會如何適得其反；以及為什麼你不可能對產品做出些微的改變。有時這種自吹自擂，唯恐天下不亂的傢伙的神氣活現是從一些積極的經驗當中獲得的，但通常他們只是自己這種破壞性個性的受害者。
最終，該公司也成為受害者，因為自稱無所不知的人，不僅是令人難以忍受，也是危險的。他們不傾聽，而耳聾使得它很難讓新想法得到辯論、擴大或改進。一個人無論多麼聰明，也不可能把企業帶到頂點。對於這一點，你需要傾聽每個人的聲音。
3.表現很虛偽
你能發現虛偽的表現嗎？當然可以，因此你底下的人也會發現。事實上，一般的人都具有嗅出誰是裝腔作勢、假裝不是他們自己，或只是隱藏真實自我能力者。然而，太多的領導人花大量時間塑造出一些不真實的自我，導致他們和員工之間形成一道牆。
因為真誠會讓人們喜愛你。明顯地抓住棘手的問題、賣力地處理細節、笑和關懷，這些是使人們對你所說的做出反應和感覺契合的活動。當然，有些人會告訴你，神秘會給予你作為領導者的權力。而在現實中，它所產生的只不過是恐懼。誰願意以這種方式被激勵呢？
很明顯，如果加上不成熟或過度的不在乎形式，誠實是沒有吸引力的。而組織普遍不喜歡太情緒化的人，換言之，其所有感情全被一覽無遺。組織會傾向於把那種強度壓下來一點。而這並不是一件壞事，因為工作就是工作，不是在家裡，這能夠使我們保有一些隱私。
但是，不要讓慣例扭斷你的誠實，尤其是當你在向上爬之際。隨著時間的推移，人性總是獲勝。你的團隊和老闆會發現真實的你，你吸引什麼樣的人，而你想要大家的表現是什麼樣的。你的真誠會讓你和藹可親，你將可溝通和啟發別人，你將帶領員工向前。
4.缺乏分辨的膽量
你只需要在企業待幾個星期，就會知道並不是所有的投資機會都是天生平等的。但一些領導人不能面對這個現實，所以他們像在比薩餅上撒奶酪一樣，到處一點點地撒其資源。
因此，有前途的成長機會往往無法得到所需要之豐厚現金及人力的注入。如果他們有得到的話，某些人（疲弱業務的經理人或一項可疑投資案的提議人）可能會在資源分配過程中被冒犯了。
但當涉及到人時，無法分辨的領導人會做出最嚴重的損害。不願表達坦誠、嚴謹的績效評核，他們給每一位員工同樣平淡無奇、模糊不清和「工作表現良好」的評語。然後，把獎勵當作施捨，他們給明星工作者比落伍者多一點點而已。現在，你可以把這種平均主義做法稱為是善意或公平，就好像那些糟糕的領導人常常會做的一樣，但實際上這只是呈現領導的軟弱。當涉及到建造一個人人都有機會成長和成功的繁榮組織時，軟弱只會扯後腿。
5.犧牲價值 只求結果
大家都知道，領導人會交出成果。沒有成果的鼓舞和激勵就等於一堆無用的東西。但如果領導只關心的數字，他們就真正失職了。他們還必須關心那些數字是如何出現的。是否正確的行為被實踐呢？誠信的文化是否是公司的榮幸呢？人們是否被適當的照顧呢？是否在表面上和精神上都遵守法律呢？
在企業裡，價值是一件有趣的事情。公司喜歡談論價值。他們喜歡把價值懸掛在大廳的牌匾上，並向潛在的員工和客戶吹噓價值。但如果領導人不去實踐這些價值，則這些價值毫無意義。有時候，這需要勇氣。但如果你是一個領導者，你不能瞇著眼睛看事情，這是一種罪惡。
6.未能營造歡慶的氣氛
是什麼因素使管理者對慶祝感到這麼緊張呢？也許開一個宴會顯得不專業，或人們擔心宴會使權力看起來不嚴肅，或者說，如果在辦公室裡，當人們變得太快樂，他們將翹著尾巴不工作。
不管是什麼原因，太多的領導人慶祝的不夠多。在這裡需要明確的是，我們並非把慶祝定義為整個團隊在晚上都寧願回家，卻被迫前往當地餐廳歡樂慶祝。我們所談論的是讓一個團隊與家人團聚，一起到迪斯尼世界，或給予每個團隊的成員一張票，去看表演或電影，或送給團隊每個成員一個新的iPod。
慶祝讓人感到像勝利者，並創造了一種認同和積極能量的氛圍。試想一支球隊贏得世界大賽，但卻沒有噴灑香檳慶祝。你當然無法想象。然而許多公司經常在成功時，甚至連擊掌慶祝都沒有。
工作是人生的很大一部份，大到不能不慶祝。抓住機會慶祝有所成就。儘量抓住這些機會。想方設法慶祝一下。樂趣也是領導者工作的一部分。
（責任編輯：張東光）
