【大纪元2016年02月23日讯】（中央社台北23日电）长荣集团近日发生裁撤管理总部等风波，相较台塑集团当年交棒顺利，自由撰稿作家姚惠珍表示，关键点在台塑王家股权集中信托未分家，长荣则生前分出股权，产生不同结果。
长荣集团总裁张荣发过世才一个月，却已爆发二房的张国炜依遗嘱自行宣布接任总裁，引发大房三兄长不满，依持股较多的优势裁撤管理总部、将人事改隶长荣国际(2716)等风波。
但相较于当年台塑企业创办人王永庆过世后，后代子孙在争产上对薄公堂，但基本上，人事案在王永庆生前顺利交棒，因此台塑企业依然稳固屹立不摇，最关键之处就在于，台塑集团的交棒模式是采“所有权信托、经营权共治”的模式。
著有“继承者们—台塑接班十年秘辛”的财经自由撰稿作家姚惠珍表示，经营权共治就是2006年6月5日所组成的台塑企业最高行政中心，由王家二代与老臣分权共治，并由另一位创办人王永在大房长子王文渊，与王永庆三房长女王瑞华分别出任总裁、副总裁。
所有权信托则是透过“财团法人长庚纪念医院”约2300亿元台塑企业持股、“海外五大信托”持股约4500亿元，以及“国内七小长庚(包括各两个公益信托、慈善基金会与所创办的三所大学)”1200亿元持股等三管齐下，将目前市值8000多亿元的台塑企业持股予以“信托控股”，王永庆与王永在两兄弟子嗣，未能从中分得分文，整个企业体才不会分家、资源分散。
反观长荣集团总裁张荣发生前已将股权分出去，子嗣都有持股，但二房张国炜不敌大房三兄弟合力，因此才演变出接任总裁、裁撤管理总部、捐遗产、海空分治等风波，与台塑企业回然不同。
