“网络化”彩电前景如何？

更新 2002-01-04 12:48 PM

(http://www.epochtimes.com)
【大纪元1月4日讯】不久前，ＴＣＬ公司在北京、广州等多个城市掀起了一场声势浩大的市场推广活动，介绍其最新产品’ＨｉＤ一键飞’。据称，这个售价千余元、类似于遥控器的盒子，能使’彩电全面升级网络化’，把一台普通彩电变成具有上网浏览新闻、收发邮件等多种功能的’网络化’电视。

无独有偶。今年，包括康佳、长虹等在内的多家彩电企业，都纷纷喊出了’网络化’、’信息化’等口号，试图为整体上陷入困境的彩电业注入活力。有人认为，今年是’彩电网络化年’。

此言并不为过。一方面，由于国内彩电市场的激烈竞争和行业性亏损的出现，越来越多的企业认识到，必须走高技术、高附加值的产品结构调整之路，跳出’价格战’的恶性循环﹔另一方面，’网络泡沫’的破灭，使人们看到，’新经济’的出路在于和传统产业结合，在于以信息技术改造传统产业，这为彩电业的结构升级提供了空间。

以’网络化’为方向进行突围，已成为国内彩电业的共识。衹不过，各厂商迈出的步子有大有小。相形之下，ＴＣＬ似乎走在了前列：该企业不仅成立了专门负责这方面业务的信息产业集团，而且推出?网络化’彩电的系列产品。对于外界的ＴＣＬ成为’领跑者’的说法，ＴＣＬ信息产业集团总经理吴士宏并不讳言。她说，ＴＣＬ要引领家电产业升级。

然而，’领跑者’的一些数字，却让人们捏一把汗。在’ＨｉＤ一键飞’之前推出的ＨｉＤ彩电，迄今销量仅有数万台。即使是被ＴＣＬ誉为’技术成熟、完善’的’ＨｉＤ一键飞’，在深圳试销期间也衹有数百台的销量。而对于正式在全国上市后的销量预期，ＴＣＬ销售部门也显得极为保守，’希望到２００２年黄历新年期间达到５０００台’。

拿这些数字与ＴＣＬ每年８００万台彩电销量相比，与ＴＣＬ?ＨｉＤ’系列投入的６０００万元市场推广费用相比，人们有理由担心：’网络化’能否带领国内彩电业顺利突围？

首先，消费者消费习惯的改变，是一个长期的过程。

ＴＣＬ在阐明彩电网络化的战略时，最为强调的三点是，自己的技术优势、资金优势和销售网络优势。强调这三方面并没有错，但问题在于，一种新产品要在市场上立住脚，必须符合消费者的消费习惯，为消费者接受。

ＴＣＬ网络化彩电倡导的消费方式是家庭的’客厅文化’。即，在客厅里用简单的’ＨｉＤ一键飞’即可轻松上网。对于中国家庭而言，习惯于一家人在客厅里看电视，电视明显具?公共’特性﹔而通过电脑上网，则’个人’特性更强。将消费者上网习惯，从私密的书房引导到半公幵的客厅，这需要较长的时间和大量的市场费用，并存在一定的风险。国内一些彩电厂商，之所以以’跟随者’的姿态迈入’网络化’，正是从节省市场投入和降低风险角度考虑的。

因此，一种新产品上市，到最终为消费者所接受，需要的是耐心，需要的是巨额的市场投入，更需要正确的营销策略。这对于国内彩电业而言，并不轻松。

其次，国内彩电业的结构升级，面临’内外夹攻’的严峻考验。一方面，国内ＩＴ厂商也幵始向家电领域进军，发展信息家电。如联想推出“蓝色家电”系列，就包括了电视、录音等多种家电功能。另一方面，技术、资金实力更为强大的国外家电生产厂商也纷纷进军’数字家电’领域，其中，不乏索尼、康柏等国际巨头。在这种情况下，国内彩电业胜算几何？

针对种种疑问，吴士宏回答：彩电网络化，是彩电业发展的方向﹔中国现在有３亿网民，电视保有量达３．２亿台，网络化彩电前景广阔﹔ＴＣＬ一定能坚持到胜利的那一天。

对于急需跳出’泥沼’的国内彩电业而言，此时信心可能更为重要。

──转自《经济参考报》(http://www.dajiyuan.com)

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