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【大纪元3月9日讯】惠普与康柏的合并计划已经引起混乱和矛盾激化，再这样发展下去，读者将会在街头小报的头版上看到这样的消息“菲奥莉娜用高跟鞋在Hewlett珍爱的大提琴上狠狠的踩了一个洞”，小标题上也许还会写着“Walter Hewlett密谋让理发师弄秃卡莉的头，卡莉已经展开报复”。
实际情况可能真的八九不离十。
卡莉.菲奥莉娜已经对Walter Hewlett作为董事会受托人的种种行为（fiduciary behavior）发起了一系列的人身攻击（personal attacks）。而Hewlett也毫不相让，近期更是到处散布传言“董事会计划在合并失败后，召回前任HPCEO Lew Platt”。Hewlett想方设法让股东们拆卡莉的台，就目前的各方面报道来看，正反两派的人数极为接近(voting prospects are too close to call)。笔者相信两公司合并案所引发正反两方攻讦战的喧嚣程度可以与好戏连台的2000年总统竞选相比美。
笔者个人认为将两个公司合而为一是一个战略性商业失误。Hewlett和他的家庭成员以及其他大股东们也这么认为。
持有怀疑态度的人们（包括笔者在内）认为随着边际利润的走低以及市场容量的缩水，PC业务将不再是个赚钱的行当。但当Hewlett主张把“数码成像”作为公司未来的主要业务，笔者感觉惠普公司的前景已经和它的创新能力结合在一起了。
菲奥莉娜确信PC业务仍能给公司提供良好的生存空间，同时两个行业巨人合并后形成的巨无霸企业将生产出更好的个人电脑、PDA等等。笔者并不否认企业规模在IT行业中是一个关键致胜因素，尤其当拥有相应分销渠道的时候﹕大规模的面向消费者的零售商以及面向企业用户的行业分销巨头。
但目前的实际情况却是PC产品大都在国外装配生产，各种部件也都交由第三方厂商一手承制，成本以及市场时机（market timing）已经完全不受某个电脑公司的控制。
菲奥莉纳还津津乐道于康柏在个人计算方面的创新实力，但事实是康柏对于合并后的公司并没有什么有价值的贡献，它的顾问咨询业务从来就没有成功过，这也包括它三心二意的打印机业务、电话业务以及其它的任何业务－－除了近期的明星产品线iPaq PDA系列。
从另一方面来讲，独立的惠普公司已经拥有涉及广泛的研发能力，而且能不断的继续下去，该公司已经完全超脱了个人计算的领域，而进入了尚不明确的数码未来（digital future）。
如果合并成功，将可能建立起一个臃肿、漏洞百出的公司，所生产的产品衹能像普通日用品那样赚取微薄的利润。惠普的开发团队也不大有机会开发其它领域的新产品，因为公司管理层面对Dell和其它PC厂商的竞争高压，必定要把注意力集中在有限的范围之内。
惠普向来是硅谷王冠上的明珠，以其发展和增长速度成为行业的领导者。但自从销售国外制造的普通产品成为惠普公司主要业务后，该公司的领导角色有所削弱，而最终会丧失这一荣耀地位。IT行业在这一拥有无数荣誉的领导者缺席后，仍将勉力前行，其它厂商无不窥伺这一席位，尽一切可能填补惠普遗留下的空白。
不管结果如何，因为合并而损伤元气的惠普已渐失光芒。(CNet)(http://www.dajiyuan.com)
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