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【大纪元4月29日讯】中央社记者康世人台北二十八日电，今年开春一身骑马劲装亮相的康柏台湾分公司董事长何薇玲，果真一马当先，正式接掌新惠普台湾总经理，也第二度创下被购并消灭公司经理人取代存续公司原经理人的案例。这应该是何薇玲旺盛的企图心与行动力，及康柏台湾业绩每年成长逾30%的绩效，而获得新惠普的肯定。
这位备受业界瞩目的外商女性董事长，虽然大学时代在台大主修历史，但毕业后赴美攻读电脑，取得美国旧金山大学电脑硕士，就与资讯产业结下不解之缘。
何薇玲早年在美国资讯业服务后，1991年随夫婿石克强返台，成立Mips台湾分公司，又在昇阳Sunsoft担任大中国区总经理，随后转任迪吉多电脑台湾分公司总经理。
1998年，迪吉多遭康柏购并，但何薇玲却以积极任事、精明干练及圆融的行事手腕，以消灭公司经理人的身份，入主康柏电脑台湾分公司，并成为台湾第一位外商女性董事长。
这段期间，何薇玲必须处理购并及人事组织调整等诸多问题。为了让新团队赶快运作，避免因而减少对客户的服务，何薇玲首先提出不裁员政策安定人心，用电子邮件亲自与所有员工沟通，不但适时鼓励员工，也会谈及自己的心情，以感性的方式与员工交心，而且还以领导者惯有的坚强口吻，强调在十三周内，所有问题都会在限期内解决，最后终于稳定军心，短短时间内让新团队重新站起来，并创下每年业绩平均成长逾30%的佳绩。
在经营模式上，何薇玲以“赶羊哲学”来驱策员工与企业的成长动力。她曾说，一个公司的领导人要让所有人有共识，找到核心思想，最快的方法便是喊口号，集结众人的力量一起去作，这就是“赶羊哲学”；除了要把羊赶到相的同方向外，还要避免羊走偏，同时把落后的羊往前推，所以自己跑得很快，还要方向正确。
除了对内管理有一套，在对外公关手腕上，何薇玲给人精明干练、积极行动家等印象，而幽默的功力更是一流，不管是康柏举办的大型活动、记者会，或是受邀的演讲会，只要有何薇玲出现，总是笑声不断，无形中拉近了客户、媒体与康柏之间的距离，何薇玲成为康柏最佳的化妆师。
惠普去年宣布以二百五十亿美元购并康柏电脑后，康柏员工人心惶惶，终日担心工作不保，但是何薇玲再度发挥“赶羊哲学”，鼓励员工应该把握在全球最大电脑公司做事的千载难逢机会，努力拼业绩，因此争取到大陆宏力半导体“电脑自动化整合”专案等大订单，让康柏台湾不受遭购并的影响，业绩持续成长。
最后，何薇玲终于以她是台湾少数拥有半导体、软体、电脑系统及电子商务等领域的专业经理人经验，以及应用购并的丰富经验，还有康柏台湾的绩效与对外圆融的公关手腕，击败了台湾惠普董事长余振忠，接掌新惠普台湾分公司，这也是对何薇玲专业经理人实力的最大肯定。
新惠普成立后，马上面对IBM与戴尔（Dell）电脑两强的竞争，相信何薇玲将会再度以果决的行动力，以及处理合并事宜熟稔的经验，在最短时间整合台湾惠普与台湾康柏二家企业文化迥然不同的公司，完成产品线整合，迎向未来更激烈的产业竞争，再攀人生高峰。(http://www.dajiyuan.com)
