【大纪元2021年10月01日讯】（大纪元记者赖友容台湾台南报导）企业遇困境时，该如何杀出重围？劳动部云嘉南分署30日举办“大师名人”讲座，请来光洋应用材料科技公司董事长马坚勇，分享以“员工”为本的经营理念，并畅谈他如何在离开公司后，回头担任救火队接下董事长重担，让负债累累的光洋科从谷底翻身，重返荣耀。
马坚勇表示，“利他”与“共好”是企业永续经营的关键，利他就是永恒的利己，透过利他精神的发挥，有助创造分享、和谐的工作环境，增进团队运作效率与效能，提高营运绩效。另外，形塑共好的价值观，让每位员工在工作中找到值得努力的动机，创造员工、股东、社会三赢局面，“当命运共同体变成利益共同体，就能创利、共利进而让利”。
光洋科是台湾回收贵金属与稀有金属领域的翘楚，2013年曾荣获国家卓越创新奖，2016年却爆发员工盗卖黄金及做假账事件，导致股票下市，光环尽失。
当时马坚勇毅然回任光洋科董座，短短1年让公司转亏为盈，恢复股票交易，并带领团队进军高阶半导体制程，回收金属精炼与制成电子级材料，不仅跻身台积电绿色供应链，亦成为全台唯一供应半导体前段制程高阶靶材的公司。
“面对危机，既要整顿，还要恢复以往荣耀，挑战很大。”马坚勇说，在最艰困的时刻，我就决心要翻转光洋科，首先他抛出Hoesty is the best policy（诚实是最好的政策），先向股东、社会大众一次性、完整性的将公司状况说清楚、讲明白，争取认同。再来进行公司组织重整，将组织分为4阶，分层负责、分权共治，同时落实BU（Business Unit）制，将销产研一体化。最后回归技术专业，强化研发与制造能量，让光洋科短短4年时间，就走出风暴，重返荣耀。
马坚勇说，人生是一连串的选择与归零，有一连串的责任，包括对员工、客户与股东，光洋科挥别谷底是全体员工一起努力才能达成，感谢员工的不离不弃，只要坚持做对的事情，人生就没有等不到的黎明。◇
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