疫情中留人才 大企业跟进调整工作弹性度

人气 171

【大纪元2021年10月28日讯】(大纪元记者林宜君纽约报导)肉眼看不见的COVID-19病毒,改变了全世界的办公生态。在全美出现高端专业人才荒的情况下,顶尖企业的高层为了留住人才在公司效命,只能配合职员的办公需求,增加工作模式的弹性度,允许职员采取在家工作、远端工作与办公室工作混合的办公模式,并迅速调整企业培训与留住人才的方式。

雅虎奇摩财经网25日举行“全市场高峰会”(All Market Summit),邀请金融、零售百货、航空、加密货币等领域的高层,共同探讨疫情后的经济生态与发展动向。

峰会中,几乎每位高层都遇到同样的问题:疫情导致人才更愿意在家工作,而不是回到办公室;企业内部如何调整、应对?

面对自家公司有80%的员工不想进办公室工作——至少不是五天都进办公室工作,美国运通(American Express)执行长斯奎里(Stephen Squeri)认为,公司文化的“弹性”(Flexibility)程度会是企业未来的运作关键。

斯奎里说:“我认为,如果这公司目前还不关注弹性的话,会在人才争夺战中长期地挣扎。”

因此,斯奎里允许自家员工有四周的时间,可以自行选择办公地点,职员可以一周固定几天进办公室工作,或者在夏季或冬季时,一次请完四周休假;简而言之,就是给职员在选择工作模式上,有更多的弹性。

为了在疫情中应付人才需求而调整企业管理模式,这让斯奎里直言:“这是场人才争夺战争。”(There is a war for talent)

无独有偶,花旗集团(Citi)的高层同样强调大企业如果在疫情中想留住人才为公司效力,还得增加企业文化的弹性度。

花旗集团首位女性执行长弗雷泽(Jane Fraser)在峰会中表示,人才目前不想回到办公室工作,因为疫情让人们感觉生活需要有些改变,“需要更多的弹性”。

弗雷泽表示:“我们确实想要人们回来工作。”另一方面,她也以在校学习与在家学习为例,指进办公室与在家工作同样各有优劣,但公司文化目前面临到的关键问题就是,得有弹性。

“工作中也是这样的道理,我们(在办公室工作)更了解彼此,这有助于训练、合作;但弹性对公司的员工来说也很重要,这对我们来说是两种想要给员工(工作模式)的平衡;如果回来工作,我们也会提供比以往更大的弹性。”弗雷泽说。

弗雷泽坦言,她个人就需要这种混合型的工作模式,“这对我来说是管用的”,“我本身是需要这种弹性模式的”。◇

责任编辑:李悦

相关新闻
压缩成本 美国公司开始减少办公空间
【最新疫情7·27】美国会提议再给家庭发钱
今年秋天前 近半曼哈顿办公室人员将回流
曼哈顿中城与金融区办公室无返工潮 华埠待人潮
最热视频
【远见快评】Omicron惊全球2原因 有专家说不可怕
【新闻看点】Omicron疫苗可量产 科兴又抢先机?
【探索时分】二战日本为什么敢对美国开战?
【秦鹏直播】新版桃太郎故事:七国帮台造潜艇
【十字路口】时代革命夺金马 梅艳芳为何热爆
【百年真相】冤比窦娥 行善积德的“黄世仁”
如果您有新闻线索或资料给大纪元,请进入安全投稿爆料平台
评论