生意场和生活中 谦逊是领导者必须有的美德

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作者:Ryan McGrath
(大纪元记者曲志卓编译)我向来都对军人怀有崇高的敬意。除了为了维护公民的自由而牺牲生命之外,他们还是领导者和个人发展的杰出楷模。所以,许多军人,无论性别,成了我的导师,因为我从他们的经验和教训中学到了很多东西。我希望在工作和生活中,自己都是最棒的、最有成效的人。

2015年,前海军海豹突击队(Navy SEAL)军官乔科‧威林克(Jocko Willink)出版了《超级主人翁意识:美国海军海豹突击队如何领导和胜利》(Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win)一书。这本书既是回忆录,也是自助指南。我立刻被威林克的直率、毫无废话的言谈所吸引,我很欣赏他挑战读者的写作风格。

不用说,两年后,当他推出乔克播客时,我成了一个狂热的听众。威林克的声音通过清晰、可行的建议在近一百万个杂乱无章的播客的噪音海洋中脱颖而出。

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“使自己变得谦逊,否则就会有教训令你谦逊。”威林克说。

这是一个简单的陈述,但当我在社区慢跑时,听到威林克说出这句话,我立刻僵住了。他是绝对正确的。

龟兔赛跑的教训

作为领导者,我知道,使自己谦逊并保持谦逊是继续发展和提高的唯一途径。一旦你觉得你已经知道得够多了,一旦你相信你已经做得够好了,一旦你丧失了谦逊的心态,那么别人超过你的可能性就变得很高了。

作为一个新爸爸,我经常给儿子读故事书。这个场景让我想起了伊索的经典寓言,龟兔赛跑。在故事中,野兔取笑乌龟跑得太慢,他同意比赛。当然,兔子很早就领先了,他有信心肯定会赢,于是他停下来小睡了一会儿。与此同时,乌龟始终如一地、坚定地前进,最终赢得了比赛。

由于他天生的速度,兔子变得自负。在他拒绝谦卑时,他被移动缓慢的乌龟羞辱了。

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在商业界,高级领导职位是最容易变得舒适甚至自负的地方。你不一定像兔子那样在比赛正激烈的时候,傲慢地翘着脚躺在草地上。但是,如果你不勤奋和持续地改进自己,反而认为你或你的业务是不可战胜的,那么,最终结果将是相同的。最终,你会输掉比赛。

事实是,当你以正确的方式领导业务时,你就知道,每件事都真正“完美”是不可能的。你总会有一些需要改进的地方,需要学习的东西,一些需要问的问题。

那么,你如何将谦逊融入到你的领导风格中呢?

接受专业全方位评估(360 review)

我是资产生活公司(Asset Living)的首席执行官(CEO),Asset Living是全国第五大公寓管理公司。最近,我聘请了一位执行教练,对我和我的领导才能进行了全方位评估。在此过程中,大约30名员工填写了匿名调查表,对我的表现打分。这是一次令人谦卑的经历,我非常认真地对待它。

当我收到员工的反馈后,我立即着手解决他们所关心的问题,将每条评论都视为转型的催化剂。

评估表明,我需要加强公司内部和外部的各方面的沟通。比如,Asset Living的业务战略和愿景是如何演变的?我们的未来目标是什么,我们如何实现这些目标?我的团队还希望我成为一个思想领袖。我开始通过人事部门(这是一个企业交流的功能),和战略性地利用社交媒体,来迅速解决这些问题。

此外,我们为公司建立了季度员工会议、例行执行会议和年会,以便所有沟通渠道在内部保持开放。

很多时候,首席执行官和企业家们的表现没有经过仔细的分析,更不用说正式评估了。这个过程让我能够向内看,找出我可以改进的领域,所有这些领域都与我的公司及其人员的成功密不可分。它还提醒我,作为一名领导人,保持谦逊状态是逐步成长改进的唯一途径。

保持谦逊,像乌龟一样,就是不断前进,无论多么慢。与其相反的心态是傲慢,其特点是停滞不前和倒退。在生意场和生活中,你实际上只有这两种选择。

正如乔科‧威林克所说,你要么使自己谦逊,要么就会有教训令你变得谦逊。

转载自《企业家》(Entrepreneur)

赋予人们改变世界的业务权力/企业家®(Entrepreneur)致力于推动世界有远见的领导者通过创新的想法、企业和观点做出改变。

原文“This Leadership Mentality is Learned One Way or Another” 刊于Entrepreneur网站。

责任编辑:韩玉#◇

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