【大纪元2023年08月15日讯】（大纪元记者陈俊村报导）在职场待过一段时间的人应该都会发现，有些人会在工作时表现得好像很忙，尤其是在主管面前。最近一项针对全球上万名员工所进行的调查发现，亚洲员工最擅长此道。在最会假装很忙的排行榜中，名列前三名的都是亚洲国家的员工。
据CNBC网站报导，美国Slack软体公司和云端问卷调查平台Qualtrics针对全球超过18,000名办公室员工和主管进行了一项调查。这些调查对象的国籍包括美国、澳洲、法国、德国、英国、印度、新加坡、日本和韩国。
这项调查显示，亚洲的上班族花费最多时间在“表演式工作”（performative work）上，亦即让自己在上班时“看起来很忙”，而不是真的很忙。
Slack亚太区技术专员莱尼（Derek Laney）表示，所谓的“表演式工作”包括花大量时间在会议上并展示团队的工作成效，而不是做决策或解决问题。
莱尼说，员工之所以这么做很可能是受公司领导者衡量生产力的方式所影响。“领导者最可能用看得见的活动来判断员工的生产力，而不是注重实际成果。”
他说，这样的差距导致员工浪费精力试图在主管面前表现良好。
调查结果指出，最会假装很忙的员工来自印度，他们花在“表演式工作”的时间占43%。排名第二的是日本员工，其“表演式工作”的时间比例为37%。而新加坡排名第三，其员工有36%的时间花在“表演式工作”上。
这三个国家的员工花在这种非实质性工作的时间都超过全球平均32%。相较之下，美国和韩国员工最不会“装忙”，其“表演式工作”的时间比例为28%，低于全球平均。
以下是这九个国家的排名与其员工花用在“表演式工作”上的时间比例：
（1）印度——43%。
（2）日本——37%。
（3）新加坡——36%。
（4）法国——31%。
（5）英国——30%。
（6）澳洲——29%。
（6）德国——29%。
（8）美国——28%。
（8）韩国——28%。
依据这项调查，就全球而言，可见性和活动指标是公司主管用来衡量员工生产力最常用的方式（占27%），例如员工在线时间的长短或发送电子邮件的数量。这可能使员工感受到压力，进而延长工作时间，迅速回复电子邮件，或参加每一个会议。
该调查说，大多数受访的员工都希望，他们的生产力能以有别于现在的不同方式来衡量，例如关键绩效指标（key performance indicator）、与主管的对话、花用在特定工作类型的时间等。
此外，超过一半的受访者说，雇主推动生产力的最佳方式是藉由弹性的工作安排。其中，36%的人选择弹性上班地点，32%的人选择独特的工作福利和办公室设备改善。
莱尼建议说，公司可以采行新的工作方式来达成更有效的合作，例如采取非同步工作的方式来取代开会。
所谓非同步工作是指团队成员的工作时间不必一致，这不但打破空间的限制，也打破时间的限制，可视为远距工作的进阶。
责任编辑：茉莉
