【大纪元2026年02月04日讯】（大纪元记者侯骏霖台湾台北报导）近期统一集团收购家乐福后，宣布将于2026年中终止法方的品牌授权，全台量贩及超市招牌届时将更换。与此同时，全联吃下大润发后改名为大全联，如何在更名和扩张版图中维持消费者信任，成为今年市场观察焦点。学者认为，量贩业将开始步入社区型百货业态，寻求新商机。
统一企业2025年11月18日公告，收购台湾家乐福股权案金额为新台币302亿元，12月19日发布重大讯息，决议终止旗下家福公司与法国家乐福（Carrefour）的品牌授权，2025年以来已关闭4家量贩分店、3家家乐福超市、1家顶级超市Mia C’bon。
高雄科技大学行销与流通管理系教授吴师豪接受《大纪元》采访时分析，家乐福年营收近年落在700至800亿元区间，每年须支付法方高达数亿元的权利金。在量贩店业绩普遍衰退、租金上涨压力下，统一裁减门市可以想见，尤其与法方的沟通成本很高，让策略创新、跨区开店都会受限合约，可能是企业分手品牌的考量。
不过，更名风险不是没有代价。吴师豪举例，统一曾在1995年与肯德基（KFC）拆伙后，于1996年自创“21世纪风味馆”品牌，虽然经营30年，但与原品牌授权的影响力相比，仍有不小差距。
品牌再造学院院长王福闿对《大纪元》表示，消费者对品牌定位有“溢价迷思”，即使商品本质相同，挂上不同招牌仍会影响好感度。他认为，统一未来的挑战在于，如何创造一个既能连结集团生态系，又能让大众心理可“无缝接轨”的新品牌。
吴师豪说，台湾量贩业已经步入业态的成熟期，传统量贩店除了好市多外，业绩成长已出现收敛与衰退趋势，而“社区型百货”则是屹立不摇的营收支柱。他认为，统一可能改变家乐福定位，往社区型百货转型，并搭配其超商优势发挥综效。
针对量贩店与社区百货的差异，吴师豪表示，可从卖场是否有大量专柜进驻来简单辨别，一般量贩店是将不同商品集中、分门别类进行贩售，但社区型百货的产品种类和服务对象更广，会引进更多美妆、小家电、3C、服饰等知名品牌在场域内贩售。
网路出现抵制全联声浪 消费者更在意品牌诚信
相较于统一更名家乐福的挑战，全联并购大润发后改名为“大全联”的后续动向也引发关注。王福闿指出，大润发更名初期，市场确实出现品牌混淆和定位疑问，但随着价格策略、生鲜力及促销机制的延续，消费者实际购物行为并未明显流失。
但近期网路频传全联促销标示不符，如“两件更贵”或生鲜重量与标签不合，使网路掀起一波抵制潮。对此，王福闿说，从去年全联政府采购案、全支付爆发资安疑虑、农药芬普尼超标鸡蛋流向门市等，都可能打击到品牌信心，这是除了价格导向外，消费者最重视的环节，尤其社群媒体容易放大争议性，容易导致品牌信任度出现裂痕。
王福闿认为，价格标示为零售、量贩店普遍存在的议题，例如美廉社很早就导入“电子价格标”来解决人为标示错误的痛点；全联则在2025年12月表示，公司预计将投入30亿元全面导入电子价卡（ESL）改善门市定价混乱问题、提升价格透明度。◇
责任编辑：陈玟绮
