【大纪元2月21日讯】（中央社记者何易霖新竹二十一日电）奇美电子五年内发展成国际第四大面板厂商，成为业界广为称奇的案例，细探成功的关键，总经理何昭阳透露，技术自主、抓准时机加速扩产速度，以及打破传统的行销方式是主要关键。
何昭阳今天在新竹举办的大规模征才活动上，发表上述谈话。
奇美电五年来从默默无闻的厂商，跃升为去年全年合并出货量突破 1021 万片，营收 833.74 亿元的全球知名企业。何朝阳表示，技术是最主要的关键因素，由于公司具备自有的技术，在台湾同业当中，技术自主力最高，相对而言也最具成本竞争优势，加上又能自行生产彩色滤光片等重要零组件，因此得以在激烈的市场竞争抢下一席之地。
此外，奇美电在建厂及扩大产能的时机掌握上，也精确跟紧市场的脉动，从 1997 年开始规划跨入光电产业，2000 年 3.5 代厂开始生产迄今，短短的时间内，便从 3.5 代厂演进至目前积极部署 5.5 代厂，及未来7 代厂设立，并造就去年全年合并出货量突破 1021 万片，营收 833.74 亿元的亮丽成绩，且积极朝向今年营收 1500 亿元，合并出货量 1500 万片的目标迈进。
他表示，数位化、无线网路的兴起让人类生活有了前所未有的改变，促使资讯加上家用产品对 TFT-LCD的需求将超乎预期，因此远景远比 20 年前奇美实业以ABS 泛用塑胶领域产业起家时来的宽广，奇美电将掌握这一股先机，有信心在奇美实业以 ABS 泛用塑胶领域拿下世界第一后，再以奇美电创下面板产业世界第一的地位。
另外，何朝阳也透露奇美电得以在短期内崛起的原因，在于一套打破传统的业务行销机制。他说，奇美电一开始在业务的接洽上，便采用早期奇美实业打破传统惯用的行销员与客户面对面应酬谈订单的方式，而是透过科技产品来节省人力的支出以及加速订单处理的时效。
他举例表示，奇美实业在 1984 年传真机问市初期，便引进 3、4 千台传真机作为接单的利器，现在奇美电也是以高科技产品接单的方式，因此奇美电可以说是几乎没有专门的销售员，取而代之的事专业的工程师或技术人员，因此得以更加投入在产品研发上，增加竞争力。
何朝阳强调，奇美电在茁壮成世界级的大企业后，除了持续扩大版图，也将更进一步朝向让“所有员工幸福”的目标前进。
他说，所谓的幸福，依据董事长许文龙一直以来的信念，便是让员工有更多的时间与家人相处、创造员工更好的福利，打破传统“劳方”与“资方”的界线，只要有获利，便透过股票分红的方式，让所有的员工和经营团队一样，都是资方的角色。
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