【大纪元6月17日讯】(大纪元时报报导)甫辞世的前美国总统雷根和台南奇美企业董事长许文龙，是这段时日台湾媒体两大红人。前者因在位八年期间显赫的治国绩效，以及对全球正面贡献而受世人景仰、歌颂；后者则被中共点名为“绿色台商”代表，并传言对奇美在中国的企业将受制裁而声名大噪。这两位名人的身份虽不太对等，但在“管理”上却有异曲同工之处，他们的领导风格非常值得“管理者”用心效法。
雷根治国幽默风趣，每每以妙语如珠化解严肃、严峻的尴尬场面，并且“充分授权”，达成“羽扇纶巾，谈笑间”国已大治的境界，以“治大国如烹小鲜”颇能贴切形容，想当然对其属下也应是体贴才是。
至于许文龙治理奇美大企业，传言其“一个礼拜只上一天班”、“连办公室都没有”，而且不喜欢“管理”这两个字，他将“企”拆解成“去掉人则企业即停止”，没有人就无企业可言，因而员工是最可贵的资产。而且奇美企业早就主动实施周休二日、分红入股，并有产业民主的制度，许先生尊重、体谅员工，用心设法激发出人性中“善”的一面。
自由民主社会里，治国可比喻成“管理一个超大型企业”，由此角度观察，比较雷根和许文龙，可以得出都施用“人性化管理”，善待属下、员工，让各个成员都由心底产生动力，充分发挥分工合作、各在其位各尽所能的效果。由雷根治理美国和许文龙管理奇美的绩效，足资证明效果之良好。
日前立法院通过“劳退金新制”，是在多年来多方折冲、协调下勉强过关。姑且不论该制的利弊，由企业内管理需公权力介入，劳资间且冲突不断，就知离人性化管理境界是多么遥远了。对应六月十三日统一超商发起的台湾清扫学习会，四百零九位企业主管体验扫厕所哲学，让企业主管养成谦卑的心，体认任何职务都是神圣的，此也显示台湾企业主有心朝向人性化管理迈进，值得掌声鼓励！──转自台湾大纪元时报
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