【大纪元9月13日报导】（中央社记者李文忠台北13日电）财讯31周年庆高峰论坛，举办“企业再造台湾系列”座谈会，会中邀请了远雄集团董事长赵藤雄、台盐集团副总经理刘中行、宝华银行董事长刘维琪分享企业面临外来冲击和竞争时，如何创新再造、多角化经营成功的经营策略。
从建设营造起家的远雄集团，近年不但跨足了金融保险、空运物流领域，因看好台湾拥有丰富的观光资源，近年也积极的参与游憩休闲事业。
远雄集团董事长赵藤雄表示，政府近年推动自由贸易港区，但实际的进度却稍有落后，制度也不够灵活，另外台湾租税诱因不足，加上政府各部门组织庞杂，协调能力不足，这都是台湾竞争力的阻碍。
因此赵藤雄在会中提出建议，在寿险业部分能放宽资金投入房地产的限制；在空运部分，则能实施三通或者货运便捷化，强化台湾的空运角色；观光事业部分，应加强全岛交通建设的连结，赵藤雄强调，投入 1元的观光事业，可以产生 8元的经济效应，值得政府好好的规划。
以“绿迷雅”打出品牌的台盐公司，从原本卖盐的老国营事业体，转入时髦的生技化妆品行业，开发的产品约有50种，目前台盐公司共有员工 560人，其中生技部约有 120人，台盐生技部执行长刘中行表示，台盐公司的改造，除了积极的跨入生技领域的研发外，最重要的就是重塑企业内部的文化，教导员工“以客为尊”，让员工有“薪水是客户付”的观念。另外更重视“服务的价值”，如提供24小时客服电话，提供宅配服务、产品无效退费。而在公司制度方面，也积极的营造员工主动创新的环境，刘中行表示，公司非常鼓励员工提出创新的方案，最高可获200万元的奖金。
5 年前传出财务危机的泛亚银行，改名为宝华银行后，近年不断的进行企业改造，并锁定中小企业客户群，提供周转金信用贷款的服务。
宝华银行董事长刘维琪表示，宝华银行的改造希望透过几个阶段来完成，第一阶段是建立核心能力，由于泛亚银行客户过去以中小型客户为主，客户忠诚度高，资金流动性稳定，因此发展中小企业周转金信用贷款有相当的基础，这项产品的竞争力也约领先业界半年。
第二阶段则是引进新股东。刘维琪表示，有鉴于美国 Mellon Bank公司的财务再造经验，宝华也将以“出售不良资债券”与“增资”结合的模式引进新股东，目前已有美国通用汽车融资集团加入，宝华银行的逾放比已从33%降至27%。此外，宝华也将基强整顿内部纪律，并强化资讯系统，目前已与IBM公司合作。
研讨会上周六在台北国际会议中心一连举行两天。
