《商道》评介大公司运用孙子兵法

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【大纪元2月13日讯】(美国之音记者蔚然/华盛顿报导) 美国的零售连锁店沃尔玛、电脑制造商戴尔和西南航空公司这些大公司的成功秘诀中,有没有什么共同的地方呢?最近的一本新书认为,它们的经营策略都利用了孙子兵法的精华。

探讨在商业中应用孙子兵法的书很多,但是《商道》(The Art of Business)一书却别具特色。该书的作者叶祖尧教授用美国一些大公司的成功范例,通俗易懂地分析了孙子兵法的精华在企业管理中的应用,为中小企业的发展提供了可以效仿的素材。

*作者泛舟学界商界*

叶祖尧教授来自台湾,曾在美国多所大学任教,成功地创办了三家软件公司,还曾担任过IBM、西门子和AT&T 等很多大公司的企业管理顾问。他在《商道》一书中认为,孙子兵法的致胜精华,在于“道、天、地、将、法”这五大战略艺术,简单地说就是道义、天时、地利、领导和纪律。

叶教授说,凡是他接触过的最成功的公司,在企业管理过程中,一律都是五点并用。“这五点只是一个基础,就像三种颜色就能把其它颜色弄出来一样,音乐也是,8个调子可以谱出无数的曲子,在孙子兵法中,我们孙老夫子的厉害就是,他的五个战略艺术,就把全部战略都包括在内了,任何战略都在这里面。”

能读懂孙子兵法并非易事,要在实践中应用自如就更是难上加难。“道、天、地、将、法”中的“地”是指地形,孙子说,在不同的地形,要利用不同的战略,为自己的目的服务。这一点如何用于企业管理呢?

叶教授举例说:“Walmart 刚开始的时候没有很大的Advertising Budget,它的对手是Kmart,Kmart 有很大的做广告的费用,所以 Walmart 就利用 Kmart,就跟孔明借箭一样,每次 Kmart 的广告一出来,Walmart 就贴在它的窗子上,说我们不仅要跟它一样,还要比它便宜。这就跟孔明借箭同一个方法,就是利用你周边的所有资源,变成你自己的资源。 ”

*企业向心力很重要*

叶祖尧教授说,看一家企业是否健康,首先要看这个企业是否具有向心力,主管人员是否能调动员工的积极性,让员工把公司当成家。这就要求主管人员要以身作则,说到做到。

叶教授举例说,世界著名的治疗性医疗技术公司美敦力公司(Medtronic),企业主管人员在很多方面都不享受优待,与普通员工平起平坐。“它的公司没有公司的飞机,所有的主管都是坐民用,它认为没有需要。总经理和董事长没有reserved parking,到晚了就多走一点。别人都看得见的。而且他们的薪水不能比最低收入的薪水高出很多很多。”

除了以身作则外,成功的主管人员,还必须心胸开阔,能够容忍下属犯错误。叶祖尧教授说,现在企业面临的竞争环境,信息变化非常之快,决策人员必须应变而动,在做出判断的时候,就不可能永远正确。

他举例说:“IBM 初创的时候,60年代初期,有一个副总裁犯了个小错。这个小错使公司损失一千万美金,60年代的一千万等于现在的一亿多。他心想这可是犯了不小的错,所以他就去跟老板提辞呈。但是他的老板却说,你开什么玩笑,我才付了一千万给你做教育费,你怎么就要跑掉了?”

叶教授说,这就是领导才能的体现,有了这样的老板,下属肯定会全力以赴地为公司效力。

*海尔奇美也是成功范例*

叶祖尧教授还说,其实有些中国大陆和台湾的企业在建设企业文化、应用孙子兵法治理公司的方面,也做得很好,其中的范例,一个是中国大陆的海尔公司,另一个就是台湾的奇美公司。

叶教授说,遗憾的是,由于萨斯病的关系,他被迫取消了到海尔和奇美实地采访调查的计划,所以这两家公司的故事没有被收集到书中。

叶教授强调说,这两家公司的一个共同特点,就是在企业管理上,它们都是从企业文化做起。“海尔要收购公司的话,它不是先把会计师送去,而是把它的企业文化执行长先送去,看看想要收购的公司,虽然从商业上说肯定是对胃口,可是文化上对不对胃口。假如文化上不对胃口的话,它就不会收购。文化不对的话,你收购以后就会有很大的消化的问题。美国大多数的并购,都是吃了以后消化不良,好几年才消化下去。”

*中文版二、三月问世*

《商道》一书的英文版去年底在美国上市以来,受到了很多公司主管的欢迎。这本书的中文版今年二、三月间也将在台湾和中国大陆问世。叶祖尧教授告诉本台说,他下一步打算利用书中的理念,在美国推广一种“企业诊所”,帮助中小企业渡过创建之初的困难阶段。叶教授解释说,因为在美国,中小企业第一年的死亡率是 50%,五年内的死亡率则高达95%。

叶祖尧教授说:“我们是希望把中小企业不仅是保持它的健康,而且是根据我书里面的理念,根据孙子兵法的最高境界,把它们每一个人都带到不仅是健康的,而且是非常非常伟大的公司。”

叶教授说,他设想的“企业诊所”主要提供三段式的服务,首先是帮助企业建立企业文化,其次是提供企业的健康证明并帮助企业寻找国际投资人,最后则是帮助企业成功上市。(http://www.dajiyuan.com)

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