【大紀元2月13日訊】(美國之音記者蔚然/華盛頓報導) 美國的零售連鎖店沃爾瑪、電腦製造商戴爾和西南航空公司這些大公司的成功秘訣中，有沒有什麼共同的地方呢？最近的一本新書認為，它們的經營策略都利用了孫子兵法的精華。
探討在商業中應用孫子兵法的書很多，但是《商道》(The Art of Business)一書卻別具特色。該書的作者葉祖堯教授用美國一些大公司的成功範例，通俗易懂地分析了孫子兵法的精華在企業管理中的應用，為中小企業的發展提供了可以效仿的素材。
*作者泛舟學界商界*
葉祖堯教授來自台灣，曾在美國多所大學任教，成功地創辦了三家軟件公司，還曾擔任過IBM、西門子和AT&T 等很多大公司的企業管理顧問。他在《商道》一書中認為，孫子兵法的致勝精華，在於「道、天、地、將、法」這五大戰略藝術，簡單地說就是道義、天時、地利、領導和紀律。
葉教授說，凡是他接觸過的最成功的公司，在企業管理過程中，一律都是五點並用。「這五點只是一個基礎，就像三種顏色就能把其它顏色弄出來一樣，音樂也是，8個調子可以譜出無數的曲子，在孫子兵法中，我們孫老夫子的厲害就是，他的五個戰略藝術，就把全部戰略都包括在內了，任何戰略都在這裡面。」
能讀懂孫子兵法並非易事，要在實踐中應用自如就更是難上加難。「道、天、地、將、法」中的「地」是指地形，孫子說，在不同的地形，要利用不同的戰略，為自己的目的服務。這一點如何用於企業管理呢？
葉教授舉例說：「Walmart 剛開始的時候沒有很大的Advertising Budget，它的對手是Kmart，Kmart 有很大的做廣告的費用，所以 Walmart 就利用 Kmart，就跟孔明借箭一樣，每次 Kmart 的廣告一出來，Walmart 就貼在它的窗子上，說我們不僅要跟它一樣，還要比它便宜。這就跟孔明借箭同一個方法，就是利用你周邊的所有資源，變成你自己的資源。 」
*企業向心力很重要*
葉祖堯教授說，看一家企業是否健康，首先要看這個企業是否具有向心力，主管人員是否能調動員工的積極性，讓員工把公司當成家。這就要求主管人員要以身作則，說到做到。
葉教授舉例說，世界著名的治療性醫療技術公司美敦力公司(Medtronic)，企業主管人員在很多方面都不享受優待，與普通員工平起平坐。「它的公司沒有公司的飛機，所有的主管都是坐民用，它認為沒有需要。總經理和董事長沒有reserved parking，到晚了就多走一點。別人都看得見的。而且他們的薪水不能比最低收入的薪水高出很多很多。」
除了以身作則外，成功的主管人員，還必須心胸開闊，能夠容忍下屬犯錯誤。葉祖堯教授說，現在企業面臨的競爭環境，信息變化非常之快，決策人員必須應變而動，在做出判斷的時候，就不可能永遠正確。
他舉例說：「IBM 初創的時候，60年代初期，有一個副總裁犯了個小錯。這個小錯使公司損失一千萬美金，60年代的一千萬等於現在的一億多。他心想這可是犯了不小的錯，所以他就去跟老闆提辭呈。但是他的老闆卻說，你開什麼玩笑，我才付了一千萬給你做教育費，你怎麼就要跑掉了？」
葉教授說，這就是領導才能的體現，有了這樣的老闆，下屬肯定會全力以赴地為公司效力。
*海爾奇美也是成功範例*
葉祖堯教授還說，其實有些中國大陸和台灣的企業在建設企業文化、應用孫子兵法治理公司的方面，也做得很好，其中的範例，一個是中國大陸的海爾公司，另一個就是台灣的奇美公司。
葉教授說，遺憾的是，由於薩斯病的關係，他被迫取消了到海爾和奇美實地採訪調查的計劃，所以這兩家公司的故事沒有被收集到書中。
葉教授強調說，這兩家公司的一個共同特點，就是在企業管理上，它們都是從企業文化做起。「海爾要收購公司的話，它不是先把會計師送去，而是把它的企業文化執行長先送去，看看想要收購的公司，雖然從商業上說肯定是對胃口，可是文化上對不對胃口。假如文化上不對胃口的話，它就不會收購。文化不對的話，你收購以後就會有很大的消化的問題。美國大多數的併購，都是吃了以後消化不良，好幾年才消化下去。」
*中文版二、三月問世*
《商道》一書的英文版去年底在美國上市以來，受到了很多公司主管的歡迎。這本書的中文版今年二、三月間也將在台灣和中國大陸問世。葉祖堯教授告訴本台說，他下一步打算利用書中的理念，在美國推廣一種「企業診所」，幫助中小企業渡過創建之初的困難階段。葉教授解釋說，因為在美國，中小企業第一年的死亡率是 50%，五年內的死亡率則高達95%。
葉祖堯教授說：「我們是希望把中小企業不僅是保持它的健康，而且是根據我書裡面的理念，根據孫子兵法的最高境界，把它們每一個人都帶到不僅是健康的，而且是非常非常偉大的公司。」
葉教授說，他設想的「企業診所」主要提供三段式的服務，首先是幫助企業建立企業文化，其次是提供企業的健康證明並幫助企業尋找國際投資人，最後則是幫助企業成功上市。(http://www.dajiyuan.com)
