【大纪元2月1日报导】(中央社记者钱怡台北一日电)赶在中国新年假期前，明基在中国北京及德国柏林同步发表新品牌BenQ-Siemens手机，首度向全球展现合并后的初步成果，董事长李焜耀说，今年最大挑战就是转亏为盈；至于如何达成目标？他提出“无限探索”的方式，企图为明基找出品牌经营成功之路。
选在合并西门子 (Siemens)手机事业部门后的第一百天，李焜耀手上拿着最新产品EF81，向来自亚洲各国媒体及经销商介绍全世界最薄的3G手机，凸显明基的研发及技术实力，同时也期望今年30多款新产品能带领手机部门转亏为盈，达成他今年最大挑战。
以“无限探索”为新品牌定位；他说，在企业文化上，台湾企业与德国的西门子需要互相融合，产品结构也要调整；合并后利用双方优势，探索出高工艺及技术品质。他说，现在合并后的企业体还在整合阶段，希望今年内能相互调整至最佳状态。
不仅营运模式、企业文化相互探索，李焜耀也探索他心中的理想。四年前，他在中国苏州宣布成立BenQ品牌时曾说，“成立品牌是我一生中最大的挑战”；四年后，他同样选择在中国，向全世界宣告再度挑战自我，不同的是，明基因合并西门子，已不是一个品牌新生，而是具有全球规模的一线品牌，有外资法人说，“这次挑战更大，但是对明基来说，是一个机会”。
坚持做品牌，勇于面对挑战，李焜耀的坚持从他喜欢登山看得出来，明基的旗子曾随着李焜耀登顶玉山，他每年登玉山，也期许员工们能以玉山为挑战。合并西门子后，他常常台湾、德国两头跑，对于欧洲的文化及地理更加了解，也将登山的眼光转到欧洲，下一个会是阿尔卑斯山吗？他说，“现在已经列入计划中”。
征服了台湾山岳，李焜耀雄心转往欧洲，但究竟能不能挑战成功？从产品面来看，还需要加强竞争力。一位参加北京发表会的台湾经销商就说：“高阶产品外型跟其他国际品牌相似度高，推出时间又较晚，除非用价格战，才能抢市占率。”但德意志证券分析师高光正则站在支持台湾品牌的立场，他认为，高阶产品预期未来有助于提升明基产品市占率，产品平均单价也可望由去年第四季的90美元再提高。
从合并效益来看，美林证券分析师曾省吾说，向零组件厂商议价的能力增强，有助于降低成本，但西门子手机事业亏损连连，想要转亏为盈并非易事；在通路及内部企业整合上，高盛证券分析师郑昭义则认为，合并后需将两个不同的企业文化整合为一，可能升高明基整体执行面风险，此外，明基其他非手机的产品不一定能完全利用西门子在欧洲的手机通路。
明基以一个仅四年资历的品牌新生，合并有 150年历史的西门子手机部门，李焜耀能否带领向来以科技、工艺为诉求的德国企业人才，为台湾创造品牌成功价值？明基本身是否能从一个制造起家的企业转为品牌公司？从产品特色、内部整合、成本控制各环节都是能否转亏为盈的关键，李焜耀能否再以登顶玉山的精神，转战欧洲市场、傲视群雄，都不止于需要接受挑战的勇气。
