【大纪元8月31日报导】(中央社记者吴日君旧金山三十日专电)媒体巨擘卫康(Viacom)旗下MTV联播网 (MTV Network)本周宣布，同意向汉鼎亚太购其所拥有日本MTV(MTV Japan)股份。汉鼎亚太主席徐大麟在硅谷表示，这项并购案的成功，代表亚洲经济发展现况中，消费民众对品牌的接受度及重要性，更代表着汉鼎亚太在亚洲整合消费品牌的成果。
汉鼎亚太于一九九九年透过北京美大咖啡公司，首次将星巴克带进中国。至今，喝星巴克咖啡已成为中国大陆民众的一种流行时尚与生活态度。同样是将美国品牌消费带入亚太地区，日本MTV的品牌进驻成功，汉鼎亚太在协助过程中扮演重要整合角色，引领其站稳市场领先位置。
汉鼎亚太于二零零一年将MTV品牌引进日本。先于二千年先自Pioneer公司并购其旗下日本最大音乐频道Vibe ，接着进行重整，引进美媒体集团卫康旗下知名音乐频道品牌MTVN，并成立合资音乐频道，由汉鼎亚太为控股、占百分之六十八的大部分股权，MTVN占百分之三十。二零零一年更名为日本MTV(MTV Japan)。
经过这些年的管理和运作，今年八月廿九日，MTVNetwork正式宣布收购汉鼎亚太手中的全部股份，将拥有百分之百日本MTV股份所有权。这起收购案是MTVNetwork在亚太地区最大的收购案，亦是该公司在美国以外的第二大收购案。相关详细交易金额则未透露。
由于汉鼎亚太的整合及品牌地方化努力，并加上亚洲地区网路与行动数位媒体蓬勃发展，日本MTV品牌打进亚太市场，并吸引许多观众和广告赞助商。此外，并为MTV联播网扩充在全球的影音娱乐版图，例如，MTVN于二零零五年在日本设立影音内容娱乐服务Flux，之后并于二零零六年，分别在意大利与英国设分部。
汉鼎亚太一直是以亚洲地区为基础的创投公司，员工多有中西合并背景，在亚洲出生、美国受教育，了解到亚洲的特性，对当地推展有帮助。被喻为亚洲创投教父的徐大麟认为，发展事业，尤其需要文化本土化、思想世界化。
他以星巴克为例指出，汉鼎亚太七年前把星巴克第一家店带进中国大陆，当初也未有十足把握，由于中国是喝茶的国家，不知是否会接受咖啡。然而，由于加入了中国当地的地方伙伴，懂得本地化经营，自然地将品牌带进，也赢得商机。日本MTV的成功模式亦同，引进美国品牌，并找出日本人喜欢的音乐，不只是玛丹娜音乐，还有更多日本地方化流行乐曲。
徐大麟于一九八五年加入汉鼎，在台湾成立“汉通基金”，同时创办台湾汉鼎，是台湾首家美式创投，第一起成功案子就是宏碁。
他指出，汉鼎亚太从亚洲的高科技投资起家，由于亚洲多为生产制造，在品牌方面，却更显重要，包含了产品品质、顾客接受度等。汉鼎亚太约于一九九七年开始，有计划地经营品牌。自高科技投资走向非高科技创投，确实属计划性策略，品牌最重要的就是品质维护和建立，消费品牌更必须能永久经营。
