【大纪元5月4日讯】自由时报记者卓怡君／专题报导 中国消费能力逐年上扬、北京奥运举办在即，点燃全球企业的中国投资热潮，台湾百货业西进动作近来同步加快，然而不少专家担心投资过热潜藏经济泡沫危机，爆破点极可能发生在2008年北京奥运过后，一旦中国经济硬着陆，全球企业在当地的投资一夕之间即可能面临铺天盖地的危机。
台湾百货业西进历史长达14年，但截至目前为止，成功案例并不多，百货业西进最早起源于1993年，当时由太设章家主导的太平洋SOGO百货，与当地企业合资在上海设立据点，随后中兴百货、中友百货也分别前往上海与北京发展，除目前有九家分店的太平洋百货发展算是不错之外，台湾百货在中国市场走得崎岖，几乎全军覆没，像是中友百货多年前就退出北京市场，卖场由当地中资百货接手，台湾百货进军中国脚步自此停顿下来。
太设痛失太平洋SOGO经营权后，章启正于2003年重起炉灶，在北京西单开设君太百货重返中国百货市场，远东百货接手太百后，去年以独资方式在重庆、天津开店，新光三越则采取与当地企业合资方式开设北京最高档精品百货—新光天地，台湾百货业西进顿时又热了起来。
但前进中国想要成功并非易事，与中国企业合资风险、员工素质低落、法制不够健全、不熟悉当地市场等，在在都可能扼杀企业进一步发展。
新光三越董事长吴东兴就说，“进行工程时，中国当地工人是很多，但我们要他做的事都不会做。”反映出台商在中国发展，从最基本的员工训练都得从头教起。
现在新光天地风光开幕，但新光三越总经理吴昕达也只给它60分的及格分数，吴昕达坦言，提升服务品质对他来说，将是最大挑战。
再者，商场人心险恶，窝里反的戏码在中国市场更是血淋淋上演，当年太平洋SOGO百货爆发财务危机之际，原太平洋百货中国总经理率领员工集体出走，太设章家鞭长莫及，只能饮恨。若与当地企业合资，虽可借重盟友对于当地的了解与关系，打通关节，但彼此观念与文化如何协调搭配，也是长久发展一大变数。
中国经济“底细”如何，全球只能雾里看花，中国庞大市场吸聚各国企业进行投资竞赛，也引来更多的对抗，这场政经博弈赛局，外资企业能否成为赢家，变数还很大！
新光三越抢进 吴昕达吃了不少苦
记者卓怡君／特稿
新光三越上月在中国北京开出第一家分店新光天地，以精品百货购物中心惊艳中国市场，由新光三越董事长吴东兴长子吴昕达全权负责，花了377天从无到有，成为他进入新光三越十年以来第一个完整代表作，十年有成的作品进一步奠定他个人在百货业的地位。
吴昕达57年次，拥有美国南加大建筑硕士，以及美国加州大学洛杉矶分校企管硕士，于1997年6月进入新光三越，先当老爸的特别助理，于2000年4月晋升执行副总经理，2004年接下总经理一职。
过去吴昕达专攻建筑硬体，包括新竹店、台中店、台南新天地以及信义A4馆硬体皆由他负责。以往软体这部分由弟弟吴昕阳负责，相较于吴昕阳活跃在厂商之间，总是镁光灯焦点，以硬体幕后工作为主的吴昕达较不为人所熟悉。
有别于弟弟较为活泼个性，身为长子的吴昕达从小被赋予更大的责任，个性严谨，极为重视各个细部环节，在追求完美个性下，在公司内部以“治军严明”著称。曾有次举办大型活动时，吴昕达要求员工用电脑软体钜细靡遗画出现场走位流程图，一分一毫不容有误，但公司成立十多年以来根本没有这类的电脑软体。
2005年，新光三越与北京华联集团合资设立华联新光百货，吴昕达担任总经理，近两年工作重心转往中国，却也让吴昕达吃了不少苦头，虽是台湾百货龙头，但在当地并无知名度，招商时四处碰壁，洽询中国当地厂商进驻时还被回了一句：“新光三越是什么东西？没听过！”至于台湾厂商初期亦抱持观望态度，怀疑新光三越这尾台湾百货“强龙”，可能难压众多“地头蛇”。
不过，靠着新光三越16年来建构起的扎实百货经验，吴昕达成功引进938个品牌、42家国际名牌镇，百年顶级法国食品Fauchon更抢在法国巴黎之前，在新光天地开出全球最大店。台湾经验赢得国际人士高度赞赏，新光天地开幕酒会时，内敛的吴昕达甚至数度热泪盈眶，不经意流露出他过去一年多来承受的心理压力。
