【大紀元5月4日訊】自由時報記者卓怡君／專題報導 中國消費能力逐年上揚、北京奧運舉辦在即，點燃全球企業的中國投資熱潮，台灣百貨業西進動作近來同步加快，然而不少專家擔心投資過熱潛藏經濟泡沫危機，爆破點極可能發生在2008年北京奧運過後，一旦中國經濟硬著陸，全球企業在當地的投資一夕之間即可能面臨舖天蓋地的危機。
台灣百貨業西進歷史長達14年，但截至目前為止，成功案例並不多，百貨業西進最早起源於1993年，當時由太設章家主導的太平洋SOGO百貨，與當地企業合資在上海設立據點，隨後中興百貨、中友百貨也分別前往上海與北京發展，除目前有九家分店的太平洋百貨發展算是不錯之外，台灣百貨在中國市場走得崎嶇，幾乎全軍覆沒，像是中友百貨多年前就退出北京市場，賣場由當地中資百貨接手，台灣百貨進軍中國腳步自此停頓下來。
太設痛失太平洋SOGO經營權後，章啟正於2003年重起爐灶，在北京西單開設君太百貨重返中國百貨市場，遠東百貨接手太百後，去年以獨資方式在重慶、天津開店，新光三越則採取與當地企業合資方式開設北京最高檔精品百貨—新光天地，台灣百貨業西進頓時又熱了起來。
但前進中國想要成功並非易事，與中國企業合資風險、員工素質低落、法制不夠健全、不熟悉當地市場等，在在都可能扼殺企業進一步發展。
新光三越董事長吳東興就說，「進行工程時，中國當地工人是很多，但我們要他做的事都不會做。」反映出台商在中國發展，從最基本的員工訓練都得從頭教起。
現在新光天地風光開幕，但新光三越總經理吳昕達也只給它60分的及格分數，吳昕達坦言，提升服務品質對他來說，將是最大挑戰。
再者，商場人心險惡，窩裡反的戲碼在中國市場更是血淋淋上演，當年太平洋SOGO百貨爆發財務危機之際，原太平洋百貨中國總經理率領員工集體出走，太設章家鞭長莫及，只能飲恨。若與當地企業合資，雖可借重盟友對於當地的了解與關係，打通關節，但彼此觀念與文化如何協調搭配，也是長久發展一大變數。
中國經濟「底細」如何，全球只能霧裡看花，中國龐大市場吸聚各國企業進行投資競賽，也引來更多的對抗，這場政經博弈賽局，外資企業能否成為贏家，變數還很大！
新光三越搶進 吳昕達吃了不少苦
記者卓怡君／特稿
新光三越上月在中國北京開出第一家分店新光天地，以精品百貨購物中心驚艷中國市場，由新光三越董事長吳東興長子吳昕達全權負責，花了377天從無到有，成為他進入新光三越十年以來第一個完整代表作，十年有成的作品進一步奠定他個人在百貨業的地位。
吳昕達57年次，擁有美國南加大建築碩士，以及美國加州大學洛杉磯分校企管碩士，於1997年6月進入新光三越，先當老爸的特別助理，於2000年4月晉升執行副總經理，2004年接下總經理一職。
過去吳昕達專攻建築硬體，包括新竹店、台中店、台南新天地以及信義A4館硬體皆由他負責。以往軟體這部分由弟弟吳昕陽負責，相較於吳昕陽活躍在廠商之間，總是鎂光燈焦點，以硬體幕後工作為主的吳昕達較不為人所熟悉。
有別於弟弟較為活潑個性，身為長子的吳昕達從小被賦予更大的責任，個性嚴謹，極為重視各個細部環節，在追求完美個性下，在公司內部以「治軍嚴明」著稱。曾有次舉辦大型活動時，吳昕達要求員工用電腦軟體鉅細靡遺畫出現場走位流程圖，一分一毫不容有誤，但公司成立十多年以來根本沒有這類的電腦軟體。
2005年，新光三越與北京華聯集團合資設立華聯新光百貨，吳昕達擔任總經理，近兩年工作重心轉往中國，卻也讓吳昕達吃了不少苦頭，雖是台灣百貨龍頭，但在當地並無知名度，招商時四處碰壁，洽詢中國當地廠商進駐時還被回了一句：「新光三越是什麼東西？沒聽過！」至於台灣廠商初期亦抱持觀望態度，懷疑新光三越這尾台灣百貨「強龍」，可能難壓眾多「地頭蛇」。
不過，靠著新光三越16年來建構起的扎實百貨經驗，吳昕達成功引進938個品牌、42家國際名牌鎮，百年頂級法國食品Fauchon更搶在法國巴黎之前，在新光天地開出全球最大店。台灣經驗贏得國際人士高度讚賞，新光天地開幕酒會時，內斂的吳昕達甚至數度熱淚盈眶，不經意流露出他過去一年多來承受的心理壓力。
