自称失败经验丰富的施振荣，面对失败的第一个策略，就是找到失败的原因。他强调：“我不容许自己找不到失败的原因。”
他指出，有些失败原因很明显，自我检讨，就可改善；但有许多人因为面子问题死不承认，以致遭致更大失败，因此，失败最重要，就是要检讨“为何失败”。
举例来看，宏碁一九八八年上市后，正逢一九八九到一九九0年股票上涨到一万二千点的全盛期，很多员工分到股票、手上有了一大堆钱，加上外面跳槽招手或参与合伙机会很多，很多人才流失了。
这对公司经营是个“大失败”，于是宏碁找出背后原因，对症下药，决定提拨一0%到二0%的股票，独立新公司增资时由员工入股，让员工成为股东，以增加对公司的向心力，既符合公司创业精神，并留住好人才。
此外，年轻人认为公司上面的位置都由老人占满了，下面的人没有希望，施振荣透过再造宏碁，让创业的资深员工换跑道，包括后来他自己退休，都是希望“把主流快速道路让出来给年轻人”。
策略二：远离陷阱，愈远愈好
避免失败的第二个策略，就是远离可能导致失败的陷阱，而且离开的距离，不是只在陷阱旁边，而是尽可能离愈远愈好，从根源就断除。
施振荣念中学时，有一次同学赌博，他只不过是凑过去看，根本没有参加，差点被教官记过。这个教训，或许称不上失败，却让他从此成为赌博绝缘体，也悟出防范失败之道，就是从根本就彻底断除可能造成失败之因，远离招致失败的可能因素，最远的距离就是根本不碰。
“失败，就是经验的累积。”施振荣说，从切身的失败中学习，通常比较刻骨铭心，也会让人学的比较快；想要更上一层楼或遇到更大困难需要找出方法时，失败的经验都是最佳良师。@待续…
摘 自 《认输才会赢 》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
