当团队内部开始滞塞不顺时，为了将团队内部的气氛转负为正，有必要改变团队的环境。团队内部环境一改，立刻朝好的方向发展的例子十分常见。
要改变团队的环境，有以下四种手法：
。以“加法”改变团队
有时在团队环境里加入新元素，团队会产生剧变。
例如，仅仅是在僵化的团队里加入一名女性成员，团队便起死回生的例子不胜枚举。打结的团队可因一名女性的力量开始解开，此与该名女性本身的能力无关。有时光是多添一台机器便能够促进活性，例如原本共用印表机改为各组增添一台自行使用，工作便顺畅得多。
。以“减法”改变团队
企业当中，有些以走道来将单位或部门分开。也有些地方，为了区隔不同的单位，在通路上加设置隔屏，完全不知道相邻的课在做些什么，因而造成无效率，此类情况非常之多。
例如，客户重复，同一单位里不同的营业员分别去拜访相同的窗口，这种无谓的人力浪费自然发生了。去掉无谓的浪费便能提高效果；将复杂的系统简化，减少流程便能提升效率。有时光是除去隔屏便能有所帮助。
。以“乘法”改变团队
有时可将代表召集起来组成企划团队，以横向组织来执行业务。这是透过组合出色人才编制新团队，并因而使业务效率化的方法。
此外，如接单发单等业务系统中原本依赖个人力量的部分，加以组织并系统化，减轻个人的负担，使其可专注于原本的业务，亦可增进效率。这是组织与系统化带来效率化的例子。
。以“除法”改变团队
一名领导人所领导的部下人数太多，将使领导成为不可能的任务。如此一来，自然会出现疏忽的部分，而疏忽的部分一定会出问题。遇到这情况，应该立即分割组织，各设副领导人，将管理部下的工作交给他们，组织便能发挥功能。
只要花一点心思，团队的气氛便截然不同。@
摘 自 《三年内，从课长变部长！》 麦田出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
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