领导
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【网闻】全中国最神秘的一个种族 2011/10/29神秘种族浮出水面:好奇的人们通过多方求证,发现叫做领导的种族简直神奇,其族人的智慧可跟凤姐相媲美,实在震惊。
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校长领导卓越奖暨教学卓越奖颁奖 2011/09/07(大纪元记者朱莉利台湾台南报导)教育部“100年度校长领导卓越奖”暨“100年度教学卓越奖”于7日假台南市立文化中心颁奖表扬。获奖校长共...
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芜湖最牛领导咆哮记者“反我就是反党” 2011/08/27近日,一段领导咆哮记者的视频在网络上疯传,这位安徽省芜湖国能电力第五分公司的安全专员,其蛮横不亚于当年的逯军。有评论认为,这是当年“你是...
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反传统的领导新观点 2011/07/05当今,真有创见的人已寥寥无几──也就是见解独到,能提出反传统观点,幼保有真实性的人,而这正是史帝芬‧山普的写照。
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澳洲反对党前领袖有心重获领导权 2011/05/20澳洲反对党前领袖特恩布尔(Malcolm Turnbull)在自由党的气候政策遭到批评后承认,他希望从新获得该党的领导权,尽管他知道艾伯...
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“让领导先飞” 网批“49”后做领导可耻 2011/05/13(大纪元记者唐文综合报导)5月8日下午,宁波机场宁波至北京的两次航班均因天气原因“被迫”延误,本应后起飞的航班却因一位“重量级领导”的登...
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做一个领导者:如何赢得赞同(7) 2011/01/07如果你希望某人能具备一种美德,那么你可以假定并公开宣称他已经拥有这样的美德了。给人一个美好的名誉,他就会尽其所能地去实现它,而不愿意使你...
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做一个领导者:如何赢得赞同(5) 2010/12/24顾全一个人的面子是件多么重要的事啊!可是我们却很少有人会想到这一点。 我们肆意地践踏蹂躏他人的感情,不留一丝余地,挑剔别人的错误,发出...
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做一个领导者:如何赢得赞同(4) 2010/12/17采用提问的方式不仅能使一个命令听起来更顺耳,更能激发对方的创造力。假如一个人能够参与命令的决定过程,那他接受命令的可能性自然也会更高。
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做一个领导者:如何赢得赞同(4) 2010/12/17采用提问的方式不仅能使一个命令听起来更顺耳,更能激发对方的创造力。假如一个人能够参与命令的决定过程,那他接受命令的可能性自然也会更高。
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做一个领导者:如何赢得赞同(3) 2010/12/10如果只是几句贬抑自己和称赞对方的话,就能够使盛怒中的傲慢德皇转变为一位热诚可靠的朋友,试想一下——谦逊和称赞在我们的日常生活当中将造成怎...
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我在学校是个小领导 2010/12/09在学校我虽是个小领导,但我仍然很满足,特别是实行了绩效工资我常暗暗自喜,当个小领导不但能拿和老师一样的课时贴,还能另拿领导贴、超课时贴...
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做一个领导者:如何赢得赞同(2) 2010/12/03有一天中午,查理斯.司华伯偶然路过他一家钢铁厂,看见有几个工人正在吸烟,而在那些工人的头顶上就悬着一块“禁止吸烟”的牌子。 司华伯是否...
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领导带班下井新规 陕西领导“老鼠戏猫” 2010/10/10近日,中国大陆正式开始施行《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》。新规实施第二天,有记者暗访时发现,陕西省部分煤矿的领导并没有下井,考勤...
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三位大师看21世纪的致胜关键(4) 2010/08/12因为部落格有将秘密曝光的能力,乔治华盛顿大学的迈克尔.康菲尔德教授将它描述成“一半是法医的实验室,一半是小客栈”。部落格比较恰当的称呼是...
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三位大师看21世纪的致胜关键(3) 2010/08/05另外一个由数位技术推动透明化的大国是印度。根据不透明指数(二○○五年,印度在腐败一项上的得分是57分)公正地说,印度也是腐败的。它也在经...
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三位大师看21世纪的致胜关键(2) 2010/07/29在评估一个国家的新闻,尤其是与透明度有关的新闻时,记住它的不透明指数是很有用的,比如中国。尽管共产政权仍在试图控制国内以及与外国的资讯流...
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三位大师看21世纪的致胜关键(1) 2010/07/22我们希望可以自信的说,领导者对我们所说的都是真相,或者是全部的真相;而且在国家安全、我们所使用的产品安全和经济状况方面,只有真相最为重要...
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“趋势通”领导人(1) 2010/02/19商业世界中,成长的学说必须直接面对不确定的事实。这本书适合所有初出茅庐及经验老道的主管和领导者阅读。它所着眼的各种新兴趋势不仅在塑造工作...
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领导的代价与奖赏:做好主管的第一课(7) 2009/12/20就在我们的观点逐渐发展、成形的同时,我们当然也把这些观点应用在企业界、军事组织、教会、运动团队,以及政府单位等各种不同组织情境中,许多有...
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领导的代价与奖赏:做好主管的第一课(6) 2009/12/13领导工作确实非常辛苦,但也非常值得。所以,我们不会用一种悲观的论调结束本书。我们一直惊讶于领导者能在各种不同的情境中,以种种方式为组织带...
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领导的代价与奖赏:做好主管的第一课(5) 2009/12/06因此,领导既不是一种简单的技术能力,也不是根据某种秘方或公式照表抄课就能够办到。相反的,只有当领导是用来追求达成某个目标的时候,它才会变...
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领导的代价与奖赏:做好主管的第一课(4) 2009/11/29我们在本书里也一再强调,有效领导者必须能认同追随者;关于这一点,戴克同样有很高的评价。戴克对有创意的组织内核心员工都能真心认同。例如,当...
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没头衔,你更得学会领导(3) 2009/11/27没几个美国领导者——至少和我交谈过的都没有——面临过柏克当年处理的泰利诺危机。这是一场足以毁灭壮生公司的灾难,但是公司和柏克都变得比以前...
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领导的代价与奖赏:做好主管的第一课(3) 2009/11/22你最伟大的成就,就是把你的生命之吻,献给早已被有系统地箝制、阉割和洗脑而变得相当迟钝的一大群人。你带给我们朝气活力,让我们知道要批评、爱...
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没头衔,你更得学会领导(2) 2009/11/20你失足的地方就蕴藏着宝藏,这句话就是要从惊奇、逆境中学习。我相信与我交谈的每一位领导者,都会同意这一点。他们当中有许多人都从难缠的老板身...
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领导的代价与奖赏:做好主管的第一课(2) 2009/11/15你可能已经发现,其中很多领导者如今都已离开原来的工作职位。我们不会忽略这一点,因此我们有必要探讨,让这些领导者在壮志未酬前就下台一鞠躬的...
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没头衔,你更得学会领导(1) 2009/11/13狂风暴雨会造就山的姿态,各种疑难杂症也会造就领导者。难缠的老板、没有远见和操守的同僚、无法控制的情势,以及领导者自己犯的错误,都是领导者...