一家科技公司的董事長告訴我，他們公司每年都會舉辦推薦模範員工的活動。但是當選為模範員工的同仁，即使工作年資很久，通常第二年就辭職了。
我請問他，為何會有這種現象，這位董事長說因為大部分的人都看不得人好。若有同仁被選為該年度的模範員工，別人認為這個人應該任勞任怨比別人多做一點，才稱得上是「模範」?
因此對這位模範員工造成比以前更大的壓力，還要承受同儕異樣的眼光。
就我所知，幾乎每一家公司每年都有選拔和表揚模範員工的活動。這種活動的目的，在鼓勵少數的優秀員工，塑立好的榜樣，讓其他同仁也樂於效法。
然而，大多數同仁看到別人當選模範員工，不但沒覺得他/她有何特殊值得表揚的優點，卻產生酸葡萄效應，而心生不平，工作上與模範員工交談時難免冷嘲熱諷。模範員工受不了這些同儕的刺激和壓力，只好求職他去，以求解脫。
個人認為，一般企業選拔和表楊模範員工都是以個人為主，而忽略了團隊的合作才是提升組織績效的動力，要獎勵的是團隊的互助合作精神，而非某一個人的英雄式表現。因此獎勵最佳團隊可能要比模範員工，會更被同仁接受和肯定，也不至於發生新當選的模範員工不見了的現象。@
摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
責任編輯：武曉玫
