【大紀元2010年11月19日訊】（大紀元記者李池月吉隆坡報導）為甚麼說華人的企業總是「富不過三代」？為甚麼老闆介紹自己的產品總是好過員工介紹？為甚麼品牌對個人、產品及企業有著重大影響？
品牌執行力顧問賴勁輝表示，目前大馬的華人中小型企業還不夠醒覺，仍處在「舒適地帶」，沒有危機感。在充滿競爭及一片「紅海」的市場，如還像同行的競爭者一樣地做生意時，最多也只能得到中等的成果與不起眼的利潤，很難有突破性的作為。唯有重視塑造品牌，增強執行力，才能遠遠超越競爭對手。
超強競爭時代 品牌決定成敗
賴勁輝舉例說，眾所周知日本的產品是很好的，品質高、價格平民，但為甚麼世界品牌價值排名中，絕大多數都是美國的牌子？正是因為美國的公司很注重品牌的建設。不知道大家有沒有注意到，之前台灣也是「貼牌」大國，是很多大品牌的生產地。而多年以前，他們意識到了做貼牌的後果，於是努力打造本土品牌。如今，acer，htc，benQ等都成為了知名品牌，擺脫了「代生產」的境地。
他還說，品牌做的好壞，老闆負有很大的責任。有的企業找廣告策劃公司，花了幾百萬「做品牌」，卻收效甚微，因為那並非「做品牌」，而是「做促銷」。只要掌握了正確的品牌建設法則，做品牌不會複雜也無需花費很多金錢。
介紹使命，而非產品
有些中小企業老闆以為市場的競爭就是產品的競爭，而正確的做法是，應該是介紹自己的使命，而非產品，因為行銷的第一個法則就是：不要告訴人家自己是做甚麼的。即是說你之所以要做這個產業，你的使命是甚麼？你的生意的使命是甚麼？如果僅僅是為賣產品而做生意，那會很有局限性，停留在僅僅是為了賣產品而賣產品的程度。要有這樣一種概念——我們給人的是利益，而不是產品。
競爭的環境不是大吃小，而是快吃慢
賴勁輝說，目前大馬的很多企業還未意識到這一點，等到醒悟的時候已經為時已晚。越快找到自己的競爭優勢，就越有機會超越競爭對手。因此，他憑藉多年在行銷、品牌方面的經驗開設了以華語教授的研習營，專為中小型企業提供學習交流品牌創建、找出差異化及提高企業執行力的平台。
最後，賴勁輝希望這樣的學習交流會能夠給大家一些啟發，令中小型企業以低成本、系統化的經營品牌；希望通過交流能夠讓大家可以學到很多東西，並對自己的生意有所幫助。
詳情請洽：012-6873347林小姐
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